施工企業工程項目一線的勞務人(ren)(ren)員是(shi)具(ju)有農(nong)民(min)和工人(ren)(ren)雙重身份(fen)的勞動者。農(nong)民(min)工主要是(shi)男性(xing)，而女(nv)性(xing)僅占很小比例，這是(shi)建筑(zhu)行業自(zi)身的特(te)點(dian)造成的。農(nong)民(min)來自(zi)廣大農(nong)村，文化素質低(di)、觀念陳舊、自(zi)我維權(quan)意(yi)識(shi)差、勞動技能(neng)低(di)下(xia)，是(shi)現階段農(nong)民(min)的基本特(te)征。

　　在勞(lao)動(dong)力成(cheng)本(ben)不(bu)斷上漲、建筑企業工(gong)(gong)程項目(mu)勞(lao)動(dong)生產(chan)率不(bu)斷提高(gao)、農(nong)(nong)民工(gong)(gong)社會(hui)地(di)位(wei)(wei)(wei)日益提高(gao)的(de)(de)背(bei)景下，加強對(dui)農(nong)(nong)民工(gong)(gong)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)是一(yi)個新課題(ti)。實行勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)實名制管理(li)(li)(li)(li)，在一(yi)定程度上解決了(le)拖欠農(nong)(nong)民工(gong)(gong)工(gong)(gong)資、惡意討薪等社會(hui)難點問題(ti)，對(dui)維護(hu)企業整體利益起到(dao)了(le)重要作用。對(dui)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作內容復雜，內容繁多，本(ben)文主要從(cong)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)管理(li)(li)(li)(li)機構(gou)的(de)(de)設置、勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)選擇(ze)、對(dui)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)信(xin)息管理(li)(li)(li)(li)、對(dui)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)、對(dui)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)教育培訓管理(li)(li)(li)(li)、對(dui)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)資支付管理(li)(li)(li)(li)、對(dui)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)(pai)遣(qian)(qian)單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)考(kao)核評價等方面(mian)進(jin)行論述。

　　一、建立勞務管理機構

　　設立勞(lao)務管理部(bu)門(men)，加強(qiang)各有關職能部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)監督和協作;由分(fen)公(gong)司經(jing)理擔(dan)任(ren)勞(lao)務實名制(zhi)(zhi)(zhi)管理領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長，由主管勞(lao)務管理的(de)副(fu)經(jing)理擔(dan)任(ren)副(fu)組(zu)(zu)長，由分(fen)公(gong)司相關部(bu)門(men)勞(lao)務科(ke)(ke)、安保科(ke)(ke)、信(xin)息科(ke)(ke)等部(bu)門(men)負責人組(zu)(zu)成。分(fen)支機(ji)構勞(lao)動(dong)(dong)(dong)實名制(zhi)(zhi)(zhi)管理領導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)辦公(gong)室設在勞(lao)動(dong)(dong)(dong)科(ke)(ke)，由勞(lao)動(dong)(dong)(dong)科(ke)(ke)負責對勞(lao)動(dong)(dong)(dong)實名制(zhi)(zhi)(zhi)實施(shi)情(qing)況(kuang)進行監督檢查。

 　　工(gong)程(cheng)(cheng)經理應成立(li)勞(lao)務實名(ming)制(zhi)管(guan)理小(xiao)(xiao)組(zu)，該小(xiao)(xiao)組(zu)的(de)主(zhu)要人(ren)員設置和要求如下：由工(gong)程(cheng)(cheng)經理擔任實名(ming)制(zhi)管(guan)理小(xiao)(xiao)組(zu)組(zu)長，作為工(gong)程(cheng)(cheng)勞(lao)務實名(ming)制(zhi)管(guan)理工(gong)作的(de)第一責(ze)任人(ren);項目辦(ban)公室應配(pei)備1名(ming)以上的(de)勞(lao)務管(guan)理員，負責(ze)勞(lao)務實名(ming)制(zhi)的(de)實施管(guan)理。

　　二、勞務隊伍選擇

　　我(wo)國在建(jian)工程(cheng)項目必須遵守有(you)(you)關勞(lao)務(wu)分包(bao)管理(li)的法(fa)律、法(fa)規(gui)，依法(fa)向有(you)(you)資質(zhi)、有(you)(you)安全生產許(xu)可證的勞(lao)務(wu)分包(bao)企業(ye)(ye)承包(bao)勞(lao)務(wu)作(zuo)業(ye)(ye)，嚴禁直接招(zhao)用無資質(zhi)、有(you)(you)安全生產許(xu)可證的勞(lao)務(wu)作(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)。提倡(chang)通過(guo)招(zhao)標(biao)選擇有(you)(you)合法(fa)資質(zhi)、綜合實(shi)力強、報(bao)價(jia)合理(li)、信譽(yu)好的勞(lao)務(wu)隊伍，通過(guo)招(zhao)標(biao)方(fang)式來承包(bao)勞(lao)務(wu)。

　　施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)根(gen)據工程(cheng)實際情(qing)況，在(zai)施(shi)工項(xiang)目啟(qi)動后(hou)，可(ke)采(cai)用(yong)(yong)邀請招(zhao)標(biao)的(de)(de)方(fang)式選(xuan)(xuan)擇(ze)勞(lao)務(wu)隊伍，施(shi)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)應制定相(xiang)應的(de)(de)邀請招(zhao)標(biao)文(wen)件，規(gui)范招(zhao)標(biao)程(cheng)序。投(tou)(tou)標(biao)單位不(bu)得少(shao)于3家，并(bing)在(zai)本公(gong)司(si)公(gong)布的(de)(de)勞(lao)務(wu)分(fen)包企(qi)(qi)業(ye)(ye)名冊上(shang)登記為勞(lao)務(wu)分(fen)包企(qi)(qi)業(ye)(ye)。因特殊情(qing)況需要使用(yong)(yong)名冊外的(de)(de)勞(lao)務(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)參加勞(lao)務(wu)投(tou)(tou)標(biao)，或者不(bu)直(zhi)接選(xuan)(xuan)擇(ze)參加勞(lao)務(wu)投(tou)(tou)標(biao)的(de)(de)，必須(xu)經公(gong)司(si)批(pi)準，并(bing)在(zai)批(pi)準后(hou)辦理相(xiang)關手續。在(zai)適當的(de)(de)時候，引進部(bu)分(fen)具有良好(hao)聲譽(yu)和能力的(de)(de)非競爭對手參與競標(biao)，可(ke)以形成良好(hao)的(de)(de)競爭環境(jing)，促(cu)進優勝劣汰(tai)。

　　施工(gong)企業(ye)的(de)工(gong)程項目(mu)可以(yi)根(gen)據實際情況(kuang)，從資質、業(ye)績、信譽、報價(jia)、資金能力、人(ren)員(yuan)資質、合(he)作(zuo)與服務(wu)意識、實施方(fang)案(an)和承諾(nuo)等方(fang)面，設(she)計評價(jia)內容(rong)、評價(jia)方(fang)法和評分標準，進(jin)行綜合(he)評價(jia)，選出(chu)最適合(he)的(de)施工(gong)隊伍。

　　三、員工信息管理

　　勞(lao)(lao)(lao)動(dong)用工(gong)單位與(yu)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣工(gong)依法(fa)簽訂(ding)書面勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同，明(ming)確(que)雙方(fang)的權利義務(wu)，工(gong)資支付方(fang)式、標準等。國家《勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同法(fa)》明(ming)確(que)規定了(le)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同的簽訂(ding)，但施工(gong)行業的農民工(gong)群體(ti)普遍(bian)沒有得到(dao)很好的執行，而涉及到(dao)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)糾紛時，政府(fu)就(jiu)會依據《勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同》來處理。簽訂(ding)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同是防止勞(lao)(lao)(lao)務(wu)糾紛發(fa)生的有效保障。

　　施工企業工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)施工現(xian)場實(shi)行(xing)實(shi)名制管理(li)，要做好施工現(xian)場的封閉(bi)管理(li)，使勞(lao)(lao)務分包隊伍自覺向(xiang)項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)申(shen)報進場施工人員(yuan)名單(dan)，并(bing)將花名冊(ce)、身份證(zheng)(zheng)、勞(lao)(lao)動合同文本及崗位技能證(zheng)(zheng)書(shu)復印(yin)件報項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)備(bei)案(an)，確保人、冊(ce)、證(zheng)(zheng)、合同、證(zheng)(zheng)相統一。員(yuan)工資料包括姓名、性(xing)別、身份證(zheng)(zheng)號(hao)碼(ma)、戶口(kou)地(di)址(zhi)、詳細地(di)址(zhi)、簽約(yue)情況(kuang)、進場時間(jian)、離(li)場時間(jian)、工資發放等。

　　對進入(ru)施(shi)工(gong)現場的施(shi)工(gong)作(zuo)業人(ren)員(yuan)(yuan)，應規定辦理(li)相關手(shou)續(xu)的時限(xian)，考慮到現場施(shi)工(gong)和減少作(zuo)業人(ren)員(yuan)(yuan)等候(hou)時間的需要，可(ke)優先上報花(hua)名冊和辦理(li)IC卡，但要以7天為管理(li)底線(xian)，其他(ta)手(shou)續(xu)辦理(li)完畢即(ji)可(ke)。

　　對現場工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)發生變動(dong)時，應及時更(geng)新花名冊，并向項目部(bu)備(bei)案。沒有(you)身(shen)份證明(ming)、沒有(you)勞(lao)動(dong)合同(tong)、沒有(you)工(gong)作(zuo)單位(wei)證明(ming)的“三無”人(ren)員(yuan)不能進(jin)入工(gong)地施工(gong)，如發現進(jin)場人(ren)員(yuan)與花名冊和證件不一致，必須要求其立即(ji)退場。

　　在(zai)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)用工(gong)(gong)(gong)實名制(zhi)管(guan)理信息的(de)管(guan)理流程如下(xia)：勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)用工(gong)(gong)(gong)后(hou)，勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)用工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位與(yu)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)用工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位簽訂勞(lao)(lao)(lao)動合同(tong)，向總承(cheng)包單(dan)(dan)位報(bao)送勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)用工(gong)(gong)(gong)花名冊，總承(cheng)包單(dan)(dan)位根(gen)據報(bao)送的(de)花名冊收集(ji)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)用工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位的(de)身份信息。與(yu)此(ci)同(tong)時，核查勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)勞(lao)(lao)(lao)動合同(tong)，進(jin)(jin)行三(san)級安(an)全(quan)教育，并(bing)進(jin)(jin)行安(an)全(quan)檢(jian)查，檢(jian)查通過后(hou)，辦理實名制(zhi)門禁(jin)IC卡(ka)，憑門禁(jin)IC卡(ka)進(jin)(jin)入工(gong)(gong)(gong)地前，班前安(an)全(quan)教育后(hou)，方可進(jin)(jin)入施(shi)工(gong)(gong)(gong)區(qu)域。項目組(zu)每月收集(ji)并(bing)整理、打印勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)考(kao)勤資料，收集(ji)的(de)考(kao)勤資料要(yao)經勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)簽字確(que)認(ren)，讓每個勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)都知(zhi)道自己的(de)出(chu)勤情況。勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)市場根(gen)據每名勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)者的(de)出(chu)勤情況編制(zhi)工(gong)(gong)(gong)資表，發放到每個工(gong)(gong)(gong)人手中。工(gong)(gong)(gong)資表必須由(you)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)派遣(qian)(qian)人員(yuan)(yuan)(yuan)簽字確(que)認(ren)，并(bing)報(bao)項目部備案(an)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職(zhi)后(hou)，填寫離職(zhi)申(shen)請(qing)表，由(you)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)分包單(dan)(dan)位進(jin)(jin)行工(gong)(gong)(gong)資結算(suan)，確(que)保(bao)不拖(tuo)欠員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資。

　　四、進出場員工管理

　　工地(di)(di)實行(xing)封閉式管理，進(jin)入工地(di)(di)的勞務人員必須佩戴工作(zuo)證，并注明姓名(ming)、身份證號、工種、所(suo)屬的勞務企業，未佩戴工作(zuo)證不(bu)得進(jin)入工地(di)(di)。

　　在施工作(zuo)業區域(yu)前(qian)安(an)裝(zhuang)打卡(ka)(ka)(ka)機或門(men)禁系(xi)統，對出入施工現(xian)場的(de)(de)(de)勞(lao)(lao)務(wu)人員進行打(刷(shua))卡(ka)(ka)(ka)，未按規(gui)定辦理手續的(de)(de)(de)人員堅(jian)決不允許進入施工現(xian)場，使(shi)(shi)勞(lao)(lao)務(wu)人員的(de)(de)(de)出勤記錄做到真實(shi)、有效、簡便。該項目實(shi)行了以(yi)門(men)禁系(xi)統管(guan)理為主，以(yi)勞(lao)(lao)務(wu)企(qi)業管(guan)理為輔(fu)的(de)(de)(de)原則，通過(guo)采(cai)集卡(ka)(ka)(ka)采(cai)集、打印打卡(ka)(ka)(ka)記錄，作(zuo)為考勤的(de)(de)(de)原始資(zi)料(liao)存檔備查，并作(zuo)為公示資(zi)料(liao)予以(yi)公示，使(shi)(shi)每位(wei)勞(lao)(lao)務(wu)人員了解自己的(de)(de)(de)出勤情況(kuang)。

　　在對進入施工現場人(ren)員的(de)管理上，要充分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)門禁系統的(de)作(zuo)用，發(fa)(fa)揮(hui)單一(yi)IC卡儲存信息的(de)唯一(yi)性，通過日常監(jian)督管理，及(ji)時發(fa)(fa)現施工現場人(ren)員的(de)流動情況。

　　五、引進教育培訓管理

 　　在進入現場(chang)之前(qian)，員工應了解企(qi)業文化(hua)、安(an)全(quan)(quan)生產知(zhi)識、安(an)全(quan)(quan)技術交底、勞動紀律、勞動保護等內容(rong)，并保留相關記(ji)錄。

　　施工(gong)單位(wei)應建立(li)勞務人員進場登記、繼續教育培(pei)訓檔案(an)，記錄培(pei)訓的內容、時間、課(ke)時、考核結果、取證等情況，并(bing)注(zhu)意動態維(wei)護(hu)，確(que)保(bao)資料的完整性、全面性和(he)可查性。

　　六、員工的工資管理

　　農(nong)民(min)(min)工(gong)欠薪問題(ti)的(de)解(jie)決關(guan)系到(dao)廣大農(nong)民(min)(min)工(gong)的(de)切(qie)身利益，關(guan)系到(dao)社會的(de)公(gong)平、正義和和諧(xie)穩定(ding)。按照(zhao)《國(guo)務院辦(ban)公(gong)廳關(guan)于全面(mian)治理拖(tuo)欠農(nong)民(min)(min)工(gong)工(gong)資問題(ti)的(de)意見(jian)》(國(guo)辦(ban)發〔2016〕1號)要(yao)求，解(jie)決農(nong)民(min)(min)工(gong)工(gong)資拖(tuo)欠問題(ti)是(shi)當前和今后一個(ge)時期(qi)建筑企業工(gong)程建設領域的(de)一項(xiang)重要(yao)工(gong)作。

　　施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業工(gong)(gong)(gong)(gong)程項目實行實名制管(guan)理，施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業每(mei)月應根據施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)人員(yuan)在項目卡或(huo)門禁(jin)系統中的出(chu)勤記錄(lu)(lu)，編制工(gong)(gong)(gong)(gong)資表，記錄(lu)(lu)工(gong)(gong)(gong)(gong)資發放(fang)時間、發放(fang)金(jin)額，本人簽字(zi)確認后，張貼(tie)公示。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資應報項目部(bu)(bu)備案(an)，分公司、項目部(bu)(bu)要做(zuo)好監督工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確保員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資發放(fang)到(dao)位。

　　七、勞務派遣人員實名制管理考核

　　施工(gong)企(qi)業工(gong)程(cheng)項目(mu)實行(xing)實名制(zhi)管理，必須對工(gong)程(cheng)項目(mu)實行(xing)實名制(zhi)管理。實名制(zhi)管理主要檢(jian)查流程(cheng)資料的(de)有效性，監(jian)督實名制(zhi)管理的(de)內(nei)容包(bao)括確保現場作(zuo)業人(ren)員身份「合法」、有效，履行(xing)教育和培訓的(de)義務(wu)(wu);監(jian)督勞動合同的(de)簽署(shu)率達到100%嗎?出席(xi)記錄是否真實有效?薪水(shui)有沒有發(fa)(fa)放?現場管理能夠對潛在的(de)、有風險(xian)的(de)勞務(wu)(wu)隊伍、班組、個人(ren)起(qi)到威懾作(zuo)用，能夠有效地(di)預防和減(jian)少勞務(wu)(wu)糾紛(fen)事件的(de)發(fa)(fa)生(sheng)。

　　勞動實(shi)名制管(guan)理(li)排(pai)查(cha)(cha)方式，按(an)項(xiang)目實(shi)行(xing)周檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，分公司實(shi)行(xing)月檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，公司實(shi)行(xing)季度檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，采用定(ding)期(qi)(qi)或不(bu)定(ding)期(qi)(qi)抽查(cha)(cha)的方式，對(dui)10名以上(shang)的勞動用工單位(wei)(wei)進(jin)行(xing)現(xian)場隨機檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，對(dui)其(qi)姓名、隊(dui)別、班組、工種等信(xin)(xin)息進(jin)行(xing)記(ji)錄，再根據現(xian)場記(ji)錄信(xin)(xin)息，對(dui)勞動用工單位(wei)(wei)被抽查(cha)(cha)人員的其(qi)他信(xin)(xin)息和資料進(jin)行(xing)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。

　　各(ge)公司、分(fen)公司對工程勞(lao)務實名(ming)(ming)制管(guan)理(li)(li)的(de)檢(jian)查(cha)內容和評分(fen)標準如下：①施工人(ren)員進(jin)場(chang)前未進(jin)行安全教育，每(mei)(mei)(mei)缺一人(ren)扣(kou)(kou)2分(fen);②操作人(ren)員進(jin)場(chang)前沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)經(jing)過崗位(wei)知識(shi)考試，每(mei)(mei)(mei)缺1人(ren)扣(kou)(kou)2分(fen)。③員工上(shang)班(ban)前沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)進(jin)行安全教育，每(mei)(mei)(mei)缺一名(ming)(ming)扣(kou)(kou)2分(fen)。④員工勞(lao)動合同的(de)簽署率為100%，每(mei)(mei)(mei)缺一項(xiang)扣(kou)(kou)2分(fen)。出(chu)勤(qin)記錄(lu)(lu)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)完整，每(mei)(mei)(mei)缺勤(qin)一人(ren)扣(kou)(kou)2分(fen)。(a)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)的(de)工資發放(fang)記錄(lu)(lu)，每(mei)(mei)(mei)缺一人(ren)扣(kou)(kou)2分(fen)。⑦IC卡持有(you)(you)(you)(you)者與卡上(shang)信(xin)息相符，每(mei)(mei)(mei)不符一張扣(kou)(kou)2分(fen)。⑧“臨(lin)時(shi)人(ren)員出(chu)入工地登記冊”記錄(lu)(lu)不準確、不詳細(xi)，每(mei)(mei)(mei)項(xiang)扣(kou)(kou)2分(fen)。⑧沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)項(xiang)目實名(ming)(ming)制管(guan)理(li)(li)組織的(de)，扣(kou)(kou)5分(fen);沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)門衛值班(ban)制度的(de)，扣(kou)(kou)2分(fen);沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)門禁(jin)系統(tong)的(de)，扣(kou)(kou)2分(fen);⑧沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)勞(lao)務分(fen)包(bao)(bao)企業的(de)《總(zong)包(bao)(bao)企業勞(lao)務實名(ming)(ming)制管(guan)理(li)(li)承諾書》，扣(kou)(kou)5分(fen)。

　　現場實際工作管理考(kao)核總分(fen)(fen)(fen)(fen)為(wei)100分(fen)(fen)(fen)(fen)，每(mei)項(xiang)考(kao)核最低(di)分(fen)(fen)(fen)(fen)為(wei)0分(fen)(fen)(fen)(fen)。評估(gu)(gu)得(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)在90分(fen)(fen)(fen)(fen)以上者(zhe)為(wei)優秀，評估(gu)(gu)得(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)在89~70分(fen)(fen)(fen)(fen)者(zhe)為(wei)合(he)(he)格(ge)，評估(gu)(gu)得(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)低(di)于70分(fen)(fen)(fen)(fen)者(zhe)為(wei)不合(he)(he)格(ge)。

　　勞動(dong)實(shi)名制(zhi)考核得分(fen)(fen)與(yu)項目(mu)(mu)實(shi)名制(zhi)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)掛鉤。對實(shi)名制(zhi)考核得分(fen)(fen)優秀的(de)(de)(de)，給(gei)予項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)和(he)勞務(wu)管(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)獎(jiang)勵，以達(da)到激勵管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)效(xiao)果;對不(bu)符合(he)實(shi)名制(zhi)考核得分(fen)(fen)條件(jian)的(de)(de)(de)，給(gei)予項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)和(he)勞務(wu)管(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)獎(jiang)勵，并責令限期改正，逾期不(bu)改正的(de)(de)(de)，加倍處罰，對項目(mu)(mu)相(xiang)(xiang)關責任人給(gei)予警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用(yong)察看或(huo)解除勞動(dong)合(he)同等處分(fen)(fen)。實(shi)行勞務(wu)實(shi)名制(zhi)管(guan)理(li)(li)是(shi)一個復雜而困難(nan)的(de)(de)(de)過程，需要(yao)各級領導(dao)的(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)配合(he)，以促進(jin)建筑業的(de)(de)(de)科學發展，使勞務(wu)用(yong)工(gong)走向專業化，規(gui)范施工(gong)企業的(de)(de)(de)用(yong)工(gong)管(guan)理(li)(li)，維護社(she)會和(he)諧穩定(ding)。