勞(lao)務(wu)分包(bao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)目(mu)的(de)(de)在于控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)勞(lao)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預算的(de)(de)變化，為管理提供與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)有關的(de)(de)用于決策的(de)(de)信息(xi)。勞(lao)務(wu)分包(bao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是根據(ju)勞(lao)務(wu)分包(bao)項目(mu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)劃.對分包(bao)項目(mu)實施過程(cheng)中所(suo)發生的(de)(de)各種(zhong)費用支出.采取一系列的(de)(de)措(cuo)施進行嚴格的(de)(de)監督和控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，及時(shi)糾正偏差(cha)，總結經(jing)驗，保證(zheng)分包(bao)項目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)目(mu)標(biao)的(de)(de)實現。不論是發包(bao)人(ren)還是承包(bao)人(ren)，其勞(lao)務(wu)分包(bao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)均是降低(di)勞(lao)務(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，提升經(jing)濟效(xiao)益。同樣(yang)遵(zun)循(xun)上述成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)原則。勞(lao)務(wu)分包(bao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)依(yi)據(ju)主要包(bao)括(kuo)以(yi)下內(nei)容(rong):

　　1.勞務分(fen)包(bao)合(he)同

　　勞(lao)務分(fen)包(bao)成本控制(zhi)必須以勞(lao)務分(fen)包(bao)合同為依據.圍繞降低勞(lao)務成本這(zhe)一目(mu)標，從成本預算和實際成本兩(liang)方(fang)面，努力挖掘增收(shou)節支潛力，以求獲(huo)得最大的經濟效益。

　　2.勞務(wu)成本計劃

　　勞(lao)務(wu)成(cheng)本計劃(hua)是根據勞(lao)務(wu)分(fen)包項(xiang)目的具(ju)體情況制訂的勞(lao)務(wu)成(cheng)本控(kong)制方(fang)案的重要(yao)組成(cheng)部分(fen)，既包括(kuo)預定的成(cheng)本控(kong)制目標，又包括(kuo)實現(xian)控(kong)制目標的措施和規(gui)劃(hua)。是勞(lao)務(wu)分(fen)包成(cheng)本控(kong)制的指導(dao)性文件。

　　3.進(jin)度報告

　　進度報告(gao)提供(gong)每一時(shi)刻勞(lao)務分包的(de)(de)實(shi)際(ji)完(wan)成(cheng)量、勞(lao)務成(cheng)本(ben)實(shi)際(ji)支(zhi)付情況等(deng)主要信息。勞(lao)務成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)正是通過實(shi)際(ji)悄況與(yu)控(kong)制(zhi)計劃相比(bi)較(jiao)，找出二者之(zhi)(zhi)間的(de)(de)差(cha)異(yi)，分析偏差(cha)產(chan)生的(de)(de)原因，從而采(cai)取措施(shi)改進以后的(de)(de)工作。此外，進度報告(gao)還有助(zhu)于管理者及時(shi)發現工程實(shi)際(ji)施(shi)工中存在的(de)(de)隱患.并在事(shi)態還未造成(cheng)重大損(sun)失(shi)之(zhi)(zhi)前采(cai)取有效(xiao)措施(shi)，盡量避免損(sun)失(shi)。

　　4.工程量變更(geng)

　　在勞務分包項目實施過程中，由于各方面的原因.其分包工程變更是在所難免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范變更與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更.其相應的勞務成本也將發生變化，從而使勞務分包成本的控制變得更為復雜和困難。