重慶(qing)勞(lao)務分包成本控制基礎

　　1.成本控制的撅念

　　嚴格意見(jian)上(shang)的(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)，是(shi)指運用(yong)以(yi)成(cheng)本(ben)會計為主的(de)各(ge)種(zhong)方法，預(yu)定成(cheng)本(ben)限(xian)額，按限(xian)額開支成(cheng)本(ben)和費(fei)用(yong)，以(yi)實(shi)際成(cheng)本(ben)和成(cheng)本(ben)限(xian)頰比較，衡里(li)經營活(huo)動的(de)成(cheng)績和效果(guo)，并以(yi)例外(wai)管理原則糾正(zheng)不利(li)差異，以(yi)實(shi)現預(yu)期的(de)成(cheng)本(ben)限(xian)額，創(chuang)造更多的(de)利(li)潤。

　　成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制可分(fen)為廣(guang)義成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制和(he)狹義成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制。廣(guang)義的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制是(shi)指管理(li)方面對任何必(bi)要(yao)作業(ye)所(suo)采取(qu)的(de)措施(shi)，目的(de)是(shi)以(yi)最低的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)達到預先規定的(de)質量和(he)數址(zhi)，它與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)內涵一致。狹義的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制僅以(yi)完成(cheng)(cheng)預定的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)限順為目標(biao)。

　　2.成本控(kong)制的意義

　　(1)成本(ben)控制是為企(qi)業創造更多利潤(run)的(de)根本(ben)途徑;

　　(2)成本控制是抵(di)抗內外壓力(li)，提(ti)升競爭力(li)的(de)保障，

　　(3)成本控制(zhi)是促進企業(ye)發展(zhan)的基礎(chu).

　　3.成本(ben)控(kong)制(zhi)系統(tong)的組(zu)成及成本(ben)控(kong)制(zhi)的原則

　　企業的成本控(kong)制系(xi)統(tong)(tong)包括(kuo)組織系(xi)統(tong)(tong)、信息系(xi)統(tong)(tong)、考(kao)核系(xi)統(tong)(tong)和獎勵制度等內(nei)容。

　　雖然各企業的成本控(kong)制系統(tong)不盡(jin)相同，但其遵循的原則可概括如下:

　　(1)經濟原則(ze):指因(yin)推行成本控制(zhi)而(er)發出(chu)的(de)成本不得超過因(yin)缺(que)少成本控制(zhi)而(er)喪失的(de)收益。

　　(2)因地制(zhi)宜原則:指成本控制(zhi)必(bi)須個(ge)別設計(ji)，適合特(te)定(ding)的企業(ye)、部門、崗位和(he)成本項目的實際情況(kuang)。特(te)別是建筑勞務項目，其差異和(he)個(ge)性較大，不(bu)能一概而論(lun)。

　　(3)領導重(zhong)視(shi)與(yu)全員參與(yu)原則:企業的任何(he)活動都(dou)會(hui)發生成(cheng)本(ben)，都(dou)應(ying)在成(cheng)本(ben)控(kong)制的范(fan)田內。任何(he)成(cheng)本(ben)都(dou)是人某種(zhong)作業的結果，只能由(you)參與(yu)者(zhe)或者(zhe)有權干預這些活動的人來控(kong)制，不(bu)能指(zhi)望其他人來控(kong)制成(cheng)本(ben)。因(yin)此(ci)，成(cheng)本(ben)控(kong)制必須受到(dao)領導重(zhong)視(shi)，全員參與(yu)。

　　(4)動態控(kong)制(zhi)(zhi)原(yuan)(yuan)則(ze):又稱(cheng)中間控(kong)制(zhi)(zhi)原(yuan)(yuan)則(ze)，成本控(kong)制(zhi)(zhi)應特(te)別強(qiang)調事中控(kong)制(zhi)(zhi)，及時發現(xian)成本偏差，實現(xian)動態控(kong)制(zhi)(zhi)。

　　(5)目(mu)標管(guan)理(li)原(yuan)(yuan)則(ze):成(cheng)本控制應(ying)按(an)目(mu)標管(guan)理(li)原(yuan)(yuan)則(ze)，設定和分解目(mu)標、執(zhi)行目(mu)標、檢查執(zhi)行結果、評(ping)價和修正目(mu)標。形(xing)成(cheng)目(mu)標管(guan)理(li)計劃(hua)、實施、檢查、處理(li)循環(huan)，也即PDCA循環(huan)。

　　(6)責、權(quan)(quan)、利(li)相結(jie)合的(de)原則:應對成(cheng)本(ben)控制的(de)結(jie)果(guo)進行定期(qi)檢(jian)查和考評，建立(li)責、權(quan)(quan)、利(li)相結(jie)合，獎懲分(fen)明的(de)長效(xiao)激勵機制，成(cheng)本(ben)控制方能(neng)收到預期(qi)效(xiao)果(guo)。