勞務分包(bao)成(cheng)本管理的程(cheng)(cheng)序(xu)是指(zhi)從(cong)成(cheng)本估算(suan)開(kai)始，經編(bian)制(zhi)成(cheng)本計劃，進行成(cheng)本控(kong)制(zhi)、成(cheng)本分析及(ji)成(cheng)本核算(suan)等一(yi)系列管理工作的過程(cheng)(cheng).一(yi)般程(cheng)(cheng)序(xu)如圖5-5所示。

　　勞務分(fen)包的成本(ben)管理，應伴(ban)隨項目建設進程漸次(ci)展(zhan)開(kai)，同時(shi)要注意各個(ge)時(shi)期(qi)的特點和要求。各個(ge)階段的工作內(nei)容不(bu)同，成本(ben)管理的主(zhu)要任(ren)務也不(bu)同。

　　1.施工前期的成(cheng)本(ben)管理(li)

　　(1)工程(cheng)投標階段

　　投標(biao)階段成本管(guan)理的主要任(ren)務(wu)是編制適合(he)本企業施工管(guan)理水平(ping)和施工能力的報價。

　　1)根據工程(cheng)概況(kuang)和(he)招標文件，了解建筑(zhu)勞務市場和(he)竟爭對手的情況(kuang)，進行成本預側，提出投標決(jue)策愈見(jian)。

　　2)中(zhong)標以后，應根據項(xiang)目(mu)的(de)建設規模，組建與之相適應的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理部(bu)，同(tong)時(shi)以標書為依據確定項(xiang)目(mu)的(de)成本(ben)目(mu)標，并(bing)下達給項(xiang)目(mu)經(jing)理部(bu)。

　　(2)勞務施工準備(bei)階段

　　1)根據設(she)計圖(tu)紙和有關技(ji)術資料，對(dui)施(shi)工方法(fa)、施(shi)工程序、作業組(zu)織形式、機械設(she)備選型、技(ji)術組(zu)織措施(shi)等進行認(ren)真的研究分析.并運用(yong)價(jia)值(zhi)工程原理，制(zhi)訂出科學(xue)先進、經濟合(he)理的施(shi)工方案。

　　2)根據企業下達的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)目標(biao)，以分部分項(xiang)工(gong)程的(de)(de)(de)(de)實物工(gong)程量為基(ji)礎，結合勞動定(ding)(ding)額、材料消(xiao)耗定(ding)(ding)額和技術組織(zhi)措施的(de)(de)(de)(de)節約計劃，在優(you)化(hua)施工(gong)方案的(de)(de)(de)(de)指導下，編制明細而具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)計劃，并(bing)按照部門、施工(gong)隊和班組的(de)(de)(de)(de)分工(gong)進行分解(jie)，把部門、施工(gong)隊和班組的(de)(de)(de)(de)責(ze)任成(cheng)本(ben)(ben)落實下去，為今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制做好(hao)準備。

　　3)根(gen)據項(xiang)目建(jian)設時間(jian)(jian)的(de)長(chang)短(duan)和(he)參(can)加建(jian)設人數(shu)的(de)多少編制(zhi)(zhi)間(jian)(jian)接(jie)費(fei)用(yong)預(yu)算，并對上迷預(yu)算進行(xing)明細分解.以項(xiang)目經(jing)理(li)部(bu)(bu)有關部(bu)(bu)門(或業(ye)務人員)責任成(cheng)本的(de)形式落實(shi)下去，為今后的(de)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)績效考評提(ti)供(gong)依據。

　　2.施工期問的成本管理

　　施工階段成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)主要任務是確定項(xiang)目經(jing)理(li)部(bu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)目標(biao)(biao)，在項(xiang)目經(jing)理(li)部(bu)建立成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，將項(xiang)目經(jing)理(li)部(bu)各項(xiang)費用(yong)指(zhi)標(biao)(biao)進行分解以確定各個部(bu)門的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)指(zhi)標(biao)(biao)，加強(qiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)過程控制(zhi).

　　(1)加(jia)強施工(gong)(gong)(gong)(gong)任務(wu)單(dan)和(he)限額領料(liao)(liao)單(dan)的(de)(de)(de)管理，特別是要做好每(mei)一個分部分項工(gong)(gong)(gong)(gong)程完成后(hou)的(de)(de)(de)驗(yan)收(shou)(包括實(shi)(shi)際(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)程童的(de)(de)(de)驗(yan)收(shou)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作內容、工(gong)(gong)(gong)(gong)程質量、文明施工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)驗(yan)收(shou)).以(yi)及對(dui)實(shi)(shi)耗人工(gong)(gong)(gong)(gong)、工(gong)(gong)(gong)(gong)人實(shi)(shi)際(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)發(fa)放情況、實(shi)(shi)耗材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)數量進行核對(dui)，以(yi)保(bao)證(zheng)施工(gong)(gong)(gong)(gong)任務(wu)單(dan)和(he)限額領料(liao)(liao)單(dan)的(de)(de)(de)結算資(zi)料(liao)(liao)絕對(dui)正確(que)，為成本控制提供真實(shi)(shi)可(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)數據.

　　(2)將施工(gong)任務單和(he)限額領料單的(de)結(jie)算資料與施工(gong)預(yu)算進行核對，計算分(fen)部分(fen)項工(gong)程的(de)實(shi)際成本差(cha)(cha)異(yi)(yi)，分(fen)析差(cha)(cha)異(yi)(yi)產生的(de)原因，并(bing)采取有(you)效的(de)糾(jiu)偏措施。

　　(3)做(zuo)好月(yue)度(du)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)原始資料的(de)收集(ji)和整理，正(zheng)確計算(suan)月(yue)度(du)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，分(fen)析月(yue)度(du)預算(suan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與實(shi)際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)差(cha)異(yi)(yi)。對于一般的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)差(cha)異(yi)(yi)要(yao)在(zai)充(chong)分(fen)注(zhu)意不(bu)利(li)差(cha)異(yi)(yi)的(de)基礎上(shang)(shang)，認真分(fen)析差(cha)異(yi)(yi)產生的(de)原因(yin)，以防對后續作業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)產生不(bu)利(li)影響(xiang)或(huo)因(yin)質最低劣而造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)返(fan)工損(sun)失;對于盈(ying)虧比例異(yi)(yi)常的(de)現象，要(yao)特別重視。并在(zai)查明原因(yin)的(de)基礎上(shang)(shang)，果斷(duan)采取(qu)措施，盡快加以糾(jiu)正(zheng)。

 　　4)在月度成(cheng)本核算(suan)的基礎上，實(shi)行責(ze)(ze)任成(cheng)本核算(suan)。也就是利用原有會計核算(suan)的資料，重新按責(ze)(ze)任部(bu)門(men)或(huo)責(ze)(ze)任者歸梁(liang)成(cheng)本費用，每月結算(suan)一次，并與責(ze)(ze)任成(cheng)本進(jin)行對(dui)比，由責(ze)(ze)任部(bu)門(men)或(huo)責(ze)(ze)任者自行分析成(cheng)本差異的原因，自行采取(qu)措(cuo)施糾正差異.為全面實(shi)現責(ze)(ze)任成(cheng)本創造條件。

　　(5)經常檢查對(dui)外經濟(ji)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)履(lv)約情況，為順利(li)施(shi)工提供物質(zhi)(zhi)保證。如遇拖(tuo)期或(huo)質(zhi)(zhi)盆不(bu)符合(he)要求(qiu)時，應根據合(he)同(tong)(tong)規(gui)定(ding)向(xiang)對(dui)方索賠(pei);對(dui)缺乏(fa)履(lv)約能力或(huo)不(bu)遵(zun)守相關規(gui)定(ding)，拖(tuo)欠(qian)工人工資的(de)(de)勞務(wu)分包單(dan)位，要果斷采取措(cuo)施(shi).立即(ji)中(zhong)止合(he)同(tong)(tong)，并另(ling)找(zhao)可靠的(de)(de)合(he)作單(dan)位，以免影響施(shi)工，造成經濟(ji)損(sun)失。

　　(6)重慶勞務公司定期檢查各責(ze)任部門(men)和責(ze)任者的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制情(qing)況，檢查成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制責(ze)、權(quan)、利的(de)(de)落實(shi)情(qing)況(一般為每月一次)。發(fa)現(xian)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)差異(yi)偏(pian)高或偏(pian)低的(de)(de)情(qing)況.應(ying)會同責(ze)任部門(men)或責(ze)任者分析產生差異(yi)的(de)(de)原因(yin)，并督(du)促(cu)他們(men)采取相應(ying)的(de)(de)對(dui)策來糾正差異(yi);如有(you)(you)因(yin)責(ze)、權(quan)、利不(bu)到(dao)位而影(ying)響成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制工作(zuo)(zuo)的(de)(de)情(qing)況.應(ying)針對(dui)責(ze)、權(quan)、利不(bu)到(dao)位的(de)(de)原因(yin)，調整各有(you)(you)關方的(de)(de)關系，落實(shi)責(ze)、權(quan)、利相結(jie)合的(de)(de)原則.使成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制工作(zuo)(zuo)得以順利進(jin)行(xing)。