重慶勞務分包成本骨理的層次和(he)職責(ze)：

　　1.勞務分包成本(ben)管理的層(ceng)次

　　項目勞務分包(bao)(bao)管(guan)理是一個系千(qian)統工程(cheng)，它應該是對企業全(quan)體(ti)員工、全(quan)過程(cheng)的管(guan)理.根據目前施工企業管(guan)理體(ti)栩(xu)的現(xian)狀.勞務分包(bao)(bao)成本核算(suan)管(guan)理可分為(wei)以下三個層次;

　　(1)公司(si)管理層(ceng)

　　這里所說的(de)(de)“公(gong)司(si)(si)，是(shi)(shi)廣義的(de)(de)公(gong)司(si)(si).是(shi)(shi)指直(zhi)(zhi)接(jie)參與(yu)經營管(guan)理的(de)(de)一(yi)(yi)級(ji)機構，并不(bu)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)《中華人民(min)共和(he)國(guo)公(gong)司(si)(si)法》所指的(de)(de)法人組(zu)織。這一(yi)(yi)級(ji)機構可以在(zai)上級(ji)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)領(ling)導和(he)授(shou)權下獨立開展經曾(ceng)和(he)施(shi)工(gong)管(guan)理活動.它是(shi)(shi)工(gong)程項目施(shi)工(gong)的(de)(de)直(zhi)(zhi)接(jie)組(zu)織和(he)領(ling)導者.對勞(lao)務分包成本

　　負責;對勞務分包(bao)成(cheng)本管(guan)理(li)的領導(dao)、組織、監怪、考核負責。各企業(ye)可以根據自己的管(guan)理(li)體制(zhi)，決(jue)定它的名(ming)稱(cheng)。

　　(2)項目管理層

　　項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)層次一般稱為(wei)“項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)部(bu)氣是經公(gong)司(si)(si)授權(quan)在現場直接(jie)管(guan)理(li)(li)(li)T程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)施T.的(de)郊門(men).它根(gen)據公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)(li)層的(de)要求.結(jie)合本項(xiang)(xiang)目(mu)實際情況(kuang)和特點，確定本項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)成本管(guan)理(li)(li)(li)的(de)組(zu)織及人員.在公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)(li)層的(de)領導(dao)和指導(dao)下.負(fu)責(ze)(ze)本項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)所(suo)承擔(dan)工程(cheng)的(de)勞(lao)務(wu)成本管(guan)理(li)(li)(li)，對本項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)勞(lao)務(wu)成本及成本降低率負(fu)責(ze)(ze)。

　　(3)崗位管(guan)理層

　　是(shi)指項(xiang)目(mu)經理(li)部的各(ge)管理(li)崗位。它(ta)在項(xiang)目(mu)經理(li)部的領(ling)導和組織下.執行公(gong)司及(ji)項(xiang)目(mu)部制(zhi)訂的各(ge)項(xiang)成本(ben)(ben)管理(li)體制(zhi)和成本(ben)(ben)管理(li)程序.在實(shi)際管理(li)過(guo)程中，完(wan)成本(ben)(ben)崗位的成本(ben)(ben)貴任指標。

　　勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分(fen)包(bao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算甘理(li)(li)劃分(fen)為(wei)公司管(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)、崗位管(guan)(guan)理(li)(li)三個(ge)(ge)層(ceng)次，是(shi)項(xiang)目勞(lao)(lao)務(wu)(wu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)客觀要求(qiu)，有利于分(fen)清責任、更(geng)有效地發揮各級(ji)、各類(lei)人員參與項(xiang)目勞(lao)(lao)務(wu)(wu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)積(ji)極性。同時，將項(xiang)目勞(lao)(lao)務(wu)(wu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)劃分(fen)成(cheng)三個(ge)(ge)層(ceng)次管(guan)(guan)理(li)(li).也是(shi)建立項(xiang)目夯(hang)務(wu)(wu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)的(de)依據。

　　公司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、崗位(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)三個管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)之間(jian)的關系是互相關聯、互相制約的.肖位(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分包(bao)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的基(ji)礎.項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分包(bao)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的主體，公司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分包(bao)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的龍頭。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)和(he)崗位(wei)(wei)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)在公司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)的控制和(he)監督下(xia)行使成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的職能(neng).崗位(wei)(wei)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)負(fu)貴，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)對公司(si)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)負(fu)責(ze)。

　　2.各管(guan)(guan)理(li)層次(ci)的(de)勞務分包成本管(guan)(guan)理(li)職貴(gui)

　　(1)公司管理層次(ci)的職責

　　公(gong)司(si)管(guan)理(li)層次對(dui)項(xiang)目勞(lao)務成本(ben)的(de)(de)管(guan)理(li)是宏觀的(de)(de)，是項(xiang)目勞(lao)務成本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)最高(gao)層次，負責全公(gong)司(si)的(de)(de)項(xiang)目勞(lao)務成本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作，對(dui)項(xiang)目勞(lao)務成本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作負貴領導和管(guan)理(li)責任(ren)。其具(ju)體職貴有:

　　1)負(fu)責制訂項(xiang)(xiang)目勞務成本管理的(de)總目標及各項(xiang)(xiang)(工程(cheng))的(de)成本管理目標。

　　2)負責本(ben)單位成本(ben)管理體系(xi)的建立及運行情況考核(he)、評(ping)定工(gong)作。

　　3)負貴對(dui)項目勞務成(cheng)本管理工作(zuo)進行監(jian)督、考核(he)及獎(jiang)罰、兌現工作(zuo)。

　　4)負責(ze)制(zhi)訂本單(dan)位有關項目勞務成本管(guan)理的政策、制(zhi)度、辦法等(deng).

　　(2)項目管理層(ceng)次的職貴

　　項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)勞務分包成本的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)則(ze)是(shi)具體(ti)的(de)，是(shi)對(dui)公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)勞務成本管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)意圖的(de)落(luo)實。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)既要(yao)對(dui)公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)負責，又要(yao)對(dui)崗位管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)進行監督(du)、指導。因(yin)此，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)勞務成本管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)主體(ti)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)成本管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)好壞是(shi)公(gong)(gong)司項(xiang)(xiang)(xiang)自勞務成本管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)成敗的(de)關鍵.項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)對(dui)公(gong)(gong)司確定(ding)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)勞務責任成本及成本降低率負責.其具體(ti)職資是(shi):

　　1)遵守(shou)公司(si)(si)管理層次(ci)制訂的各項制度、辦法，接受公司(si)(si)管理層次(ci)的監(jian)督和指(zhi)導(dao)。

　　2)在公(gong)司項(xiang)目(mu)勞(lao)務成(cheng)本管(guan)理(li)體系中，建(jian)立本項(xiang)目(mu)的勞(lao)務成(cheng)本管(guan)理(li)體系，并保證其正常運行。

　　3)根據公司制訂的(de)(de)項(xiang)目勞務(wu)成本(ben)目標制訂本(ben)項(xiang)目的(de)(de)目標成本(ben)和保證(zheng)措施(shi)、實施(shi)辦法。

　　4)分解成(cheng)本指標(biao)，落實到崗位人員身上，并監任和(he)指導崗位成(cheng)本的管理工作等。

　　(3)崗位管理層(ceng)次的(de)職(zhi)貴

　　崗位管理(li)層(ceng)次對(dui)崗位成本(ben)(ben)責(ze)任負責(ze)，是項目勞務分包(bao)成本(ben)(ben)管理(li)的(de)(de)基礎。項目管理(li)層(ceng)次將(jiang)本(ben)(ben)工程的(de)(de)勞務成本(ben)(ben)指標(biao)分解時.要按崗位進行(xing)分解，然后落(luo)實(shi)到(dao)崗位，落(luo)實(shi)到(dao)人。其具(ju)體職責(ze)有:

　　1)遵守(shou)公司及項目(mu)制(zhi)訂的(de)各(ge)項成本管理制(zhi)度、辦法，自(zi)覺(jue)接受(shou)公司和(he)項目(mu)的(de)監督、指(zhi)導。

　　2)根據崗位成本(ben)目標(biao)，制訂具體的(de)(de)落實措施和相應的(de)(de)成本(ben)降低措施。

 　　3)按施工部位或按月(yue)對崗位成本責任的(de)完成及時總結并上報，發現問題要及時匯報。

　　4)按時報送有關報表和資(zi)料(liao)等(deng)。