勞務分(fen)包(bao)(bao)(bao)投資控制，就是在(zai)投資決策階(jie)(jie)段、發(承)包(bao)(bao)(bao)階(jie)(jie)段和實(shi)施階(jie)(jie)段，把勞務分(fen)包(bao)(bao)(bao)投資發生控制在(zai)計劃的限額以(yi)(yi)內(nei)，隨時糾正發生的偏差，以(yi)(yi)保(bao)證勞務分(fen)包(bao)(bao)(bao)投資目(mu)標(biao)的實(shi)現，并在(zai)勞務分(fen)包(bao)(bao)(bao)中合理使用(yong)人(ren)力、物力、財力，取(qu)得較好(hao)的投資效益(yi)和社會(hui)效益(yi)。

　　(一)拉(la)制的概念及過程

　　1.控制的概念

　　“迫使(shi)事件按(an)照計劃(hua)發生”，這是B·E格茨對控(kong)制(zhi)所做的(de)(de)最(zui)簡單(dan)的(de)(de)定(ding)義.控(kong)制(zhi)技術和控(kong)制(zhi)活(huo)(huo)(huo)動的(de)(de)目的(de)(de)是盡量確保組織完成管(guan)(guan)理(li)活(huo)(huo)(huo)動希望組織完成的(de)(de)事情(qing)。控(kong)制(zhi)是一個(ge)過程，它不僅(jin)存在于(yu)管(guan)(guan)理(li)活(huo)(huo)(huo)動中(zhong)，也(ye)存在于(yu)技術和日常(chang)生活(huo)(huo)(huo)中(zhong)。

　　2.控制的過程

　　控(kong)制(zhi)過程(cheng)的步驟非常簡單。有效的控(kong)制(zhi)必須從計劃開始(shi)，計劃是控(kong)制(zhi)不可(ke)分(fen)割的部分(fen)，如(ru)圖5-4所示。

　　控制(zhi)的步軟(ruan)可歸納如下(xia):

　　(1)建立(li)績效表(biao)現的(de)標(biao)準(zhun)，這是(shi)(shi)有效的(de)計劃工作的(de)重要組(zu)成部分。標(biao)準(zhun)應該(gai)是(shi)(shi)可(ke)以盤化、可(ke)以證實(shi)并盡可(ke)能符(fu)合實(shi)際的(de)。比如(ru)根據(ju)工作確定的(de)進(jin)度、耗(hao)費的(de)材料(liao)等(deng)。

　　(2)評價實際達到績效的表現水平。

　　(3)將(jiang)上述兩者(zhe)進行(xing)(xing)比較，評價差(cha)異、確定兩者(zhe)之間的(de)偏(pian)離程度，并將(jiang)這(zhe)種偏(pian)差(cha)與(yu)進行(xing)(xing)控制的(de)實體(ti)聯(lian)系起來。

　　“)采取(qu)必要的措施(shi)實施(shi)修正，以(yi)“迫使事件按照計劃發生”。

　　控(kong)(kong)制從(cong)結構上(shang)(shang)可(ke)分為開環控(kong)(kong)制與閉環控(kong)(kong)制，從(cong)時機上(shang)(shang)可(ke)分為反饋控(kong)(kong)制、篩選(xuan)控(kong)(kong)制(并行控(kong)(kong)制)、前饋控(kong)(kong)制(又稱事前控(kong)(kong)制或指導控(kong)(kong)制)。但一個有效的控(kong)(kong)制系統總是具備有效果、高效率、及時、可(ke)調、易理(li)解、能顯示偏差、指導修(xiu)正行為等特(te)征的。