勞務分包成本管理

　　勞(lao)(lao)務分(fen)包成(cheng)本(ben)是(shi)指在(zai)保(bao)證工期(qi)和滿足(zu)質量的前提下，為保(bao)障勞(lao)(lao)務分(fen)包項(xiang)目(mu)實際(ji)發(fa)生(sheng)成(cheng)本(ben)不超過(guo)預算成(cheng)本(ben)而進行的成(cheng)本(ben)控制活動(dong)。

　　1、勞務分包成本管理的內容

　　勞務(wu)分包(bao)(bao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理是勞務(wu)分包(bao)(bao)作(zuo)(zuo)業(ye)過(guo)程管(guan)理的(de)(de)一項(xiang)重要工作(zuo)(zuo)，它通過(guo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)預測(ce)和決(jue)策(ce)，確(que)(que)保(bao)勞務(wu)分包(bao)(bao)的(de)(de)目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben);根據目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)編制(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃(hua)(hua)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)，分析考(kao)核(he)的(de)(de)依據。根據成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃(hua)(hua)，對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過(guo)程中一切耗費進(jin)(jin)行嚴(yan)格的(de)(de)控制(zhi)，準確(que)(que)、及(ji)時地進(jin)(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算，對脫離目(mu)標(biao)和計劃(hua)(hua)的(de)(de)差異進(jin)(jin)行分析.找出(chu)原因，及(ji)時調節(jie)，糾正偏差，確(que)(que)保(bao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)在(zai)標(biao)準范圍之內.因此(ci)，勞務(wu)分包(bao)(bao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的(de)(de)主要內容為(wei)(wei):成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)預側與決(jue)策(ce)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃(hua)(hua)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)分析與考(kao)核(he)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)糾差。

　　2、勞(lao)務(wu)分包成本(ben)管理的參(can)與者

　　在(zai)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)分包成(cheng)(cheng)本管理(li)的(de)(de)不同階段.有不同的(de)(de)鑫與(yu)(yu)者。主要有、業主方(fang)(fang)、總(zong)承包方(fang)(fang)、勞(lao)務(wu)(wu)(wu)分包及監(jian)理(li)、設(she)計等咨詢單(dan)位。分包及監(jian)理(li)、設(she)計等咨詢單(dan)位。其參與(yu)(yu)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)與(yu)(yu)任務(wu)(wu)(wu)也(ye)不盡(jin)相(xiang)同，總(zong)承包方(fang)(fang)與(yu)(yu)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)分包方(fang)(fang)與(yu)(yu)其直接相(xiang)關，其今(jin)與(yu)(yu)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是:根據勞(lao)務(wu)(wu)(wu)分包合(he)同，利用各種有效手段，將實際施工勞(lao)務(wu)(wu)(wu)分包成(cheng)(cheng)本控制在(zai)目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本以(yi)內，從而爭(zheng)取創造最大(da)利潤(run).其他參與(yu)(yu)者的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和(he)任務(wu)(wu)(wu)相(xiang)對簡(jian)單(dan)。