勞務(wu)分包成(cheng)本是指在保(bao)證工期和滿足質盆的(de)前提(ti)下，為保(bao)障勞務(wu)分包項目(mu)實(shi)際發生成(cheng)本不超(chao)過(guo)預算(suan)成(cheng)本而進行的(de)成(cheng)本控制活動。

　　1、勞務(wu)分包成本(ben)管理的內(nei)容

　　勞(lao)務分(fen)包(bao)(bao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理是(shi)勞(lao)務分(fen)包(bao)(bao)作(zuo)業(ye)過(guo)程(cheng)管理的(de)一項重要工作(zuo)，它通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)預測和決策，確保勞(lao)務分(fen)包(bao)(bao)的(de)目標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben);根據(ju)目標成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)編制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)劃(hua)，作(zuo)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制，分(fen)析(xi)考核的(de)依(yi)據(ju);根據(ju)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)劃(hua)，對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)過(guo)程(cheng)中(zhong)一切耗費進(jin)行嚴格的(de)控制，準確、及(ji)時地進(jin)行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核

 　　算，對(dui)脫離目標和計劃的(de)差(cha)(cha)異(yi)進行分(fen)析，找出原因，及時調(diao)節(jie)，糾正偏差(cha)(cha)，確保成(cheng)(cheng)本控制在標準范(fan)圍之內(nei)。因此，勞務分(fen)包成(cheng)(cheng)本管理的(de)主(zhu)要內(nei)容為:成(cheng)(cheng)本的(de)預側與決(jue)策(ce)、成(cheng)(cheng)本計劃、成(cheng)(cheng)本核(he)算、成(cheng)(cheng)本的(de)分(fen)析與考核(he)、成(cheng)(cheng)本糾差(cha)(cha)。

　　其(qi)內容如圖5-3所示：

　　2、勞務(wu)分包成本管理的參(can)與者(zhe)

　　在(zai)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分包(bao)(bao)成本(ben)管理的(de)不同(tong)階段(duan)，有不同(tong)的(de)參(can)與(yu)者(zhe)。主要(yao)有業主方(fang)、兌承(cheng)旬方(fang)、勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分包(bao)(bao)及(ji)監(jian)理、設計等咨(zi)詢單(dan)位(wei).其(qi)參(can)與(yu)的(de)目(mu)的(de)與(yu)任務(wu)(wu)也不盡(jin)相(xiang)同(tong)，總承(cheng)包(bao)(bao)方(fang)與(yu)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分包(bao)(bao)方(fang)與(yu)其(qi)直接相(xiang)關(guan)，其(qi)參(can)與(yu)的(de)目(mu)的(de)是:根據勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分包(bao)(bao)合同(tong)，利(li)用各種有效手段(duan)，將實際施工勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分包(bao)(bao)成本(ben)控制(zhi)在(zai)目(mu)標成本(ben)以內(nei)，從(cong)而爭取(qu)創造最(zui)大利(li)潤(run)。其(qi)他參(can)與(yu)者(zhe)的(de)目(mu)的(de)和任務(wu)(wu)相(xiang)對(dui)簡單(dan)。