發布日期:2016-10-04 14:02:25 瀏(liu)覽(lan)次數:1809
影響勞務分包成本的因素較多,對發包方和承包方(勞務企業)而言,其影響因素也有所不同。但重慶建筑勞務公司認為最重要的因素如下:
(1)勞務分(fen)包(bao)的工期
勞務分包的成(cheng)本(ben)與其工(gong)期(qi)直接相關(guan),其隨工(gong)期(qi)的變化(hua)而變化(hua).合(he)同(tong)(tong)工(gong)期(qi)越(yue)(yue)(yue)短(duan),因突擊(ji)施工(gong)而增(zeng)加的成(cheng)本(ben)越(yue)(yue)(yue)高,反之,合(he)同(tong)(tong)工(gong)期(qi)越(yue)(yue)(yue)長(chang),突擊(ji)施工(gong)程度(du)就(jiu)越(yue)(yue)(yue)低(di).其成(cheng)本(ben)也越(yue)(yue)(yue)低(di)。當(dang)然,如在合(he)同(tong)(tong)工(gong)期(qi)外,延誤工(gong)期(qi)越(yue)(yue)(yue)長(chang).成(cheng)本(ben)就(jiu)越(yue)(yue)(yue)高。延誤工(gong)期(qi)越(yue)(yue)(yue)短(duan),成(cheng)本(ben)就(jiu)越(yue)(yue)(yue)低(di)。
承包勞(lao)務的目標是(shi)為了盈(ying)利(li),提前完工(gong)就會提前受(shou)益(yi),工(gong)期延誤(wu)就會造成利(li)潤(run)損失。
(2)勞務分包的質盆
質量(liang)是(shi)指(zhi)勞務分(fen)包項目(mu)能滿足合同規定的(de)特性與(yu)指(zhi)標。要(yao)求的(de)質量(liang)越高,需(xu)要(yao)付出的(de)成本(ben)自(zi)然(ran)就越高。同時,為達到質量(liang)要(yao)求,一是(shi)要(yao)做好(hao)質盆的(de)檢驗與(yu)保障工(gong)作,二是(shi)要(yao)做好(hao)質最失敗(bai)的(de)補救工(gong)作。這兩(liang)方面(mian)工(gong)作也是(shi)影響成本(ben)的(de)關鍵因素。
(3)勞務(wu)分包(bao)的資源耗費
勞務(wu)分(fen)包的(de)(de)成本與(yu)其(qi)各項活動所消耗(hao)和(he)(he)占(zhan)用(yong)資(zi)源的(de)(de)數量和(he)(he)價格(ge)關系密切(qie)。其(qi)所消耗(hao)和(he)(he)占(zhan)用(yong)資(zi)源的(de)(de)數是越多,價格(ge)越高(gao),勞務(wu)分(fen)包的(de)(de)成本就(jiu)越高(gao)。這(zhe)里要注意(yi)的(de)(de)是,消耗(hao)和(he)(he)占(zhan)用(yong)資(zi)源的(de)(de)數最是內部要素(su),是相對(dui)可控的(de)(de)。而消耗(hao)與(yu)占(zhan)用(yong)資(zi)源的(de)(de)價格(ge)是外部因素(su),是較難控制的(de)(de)。
(4)勞務(wu)分(fen)包的范圍
勞(lao)(lao)務分包(bao)(bao)的成(cheng)本很大程(cheng)度上取決于分包(bao)(bao)的范(fan)圍(wei).即勞(lao)(lao)務分包(bao)(bao)究竟需要做(zuo)些什么內(nei)容和做(zuo)到什么程(cheng)度。分包(bao)(bao)范(fan)圍(wei)越(yue)(yue)大,成(cheng)本就(jiu)會(hui)越(yue)(yue)高;反之,分包(bao)(bao)范(fan)圍(wei)越(yue)(yue)小,成(cheng)本就(jiu)越(yue)(yue)低(di)(di)。同時,如果勞(lao)(lao)務分包(bao)(bao)的任(ren)務越(yue)(yue)復(fu)雜,分包(bao)(bao)的成(cheng)本就(jiu)越(yue)(yue)高;分包(bao)(bao)的任(ren)務越(yue)(yue)簡單,分包(bao)(bao)的成(cheng)本就(jiu)越(yue)(yue)低(di)(di)。
綜(zong)(zong)上(shang)所述,影響勞務分(fen)包成本的因素較(jiao)多,影響的方式(shi)與程度也較(jiao)為復(fu)雜。要(yao)實現勞務成本的科學管理(li)(li).就必(bi)須對勞務分(fen)包的工期、質(zhi)量、資源耗費、范圍等要(yao)素實行(xing)綜(zong)(zong)合(he)管理(li)(li)。
特別是在目前建設單位普遍強勢的情(qing)況下(xia),由于(yu)其(qi)對工(gong)期(qi)的任憊性較大(da),不(bu)合(he)理要求較多,因此經常要求搶工(gong)期(qi)或實際造成(cheng)(cheng)工(gong)期(qi)延誤,導致成(cheng)(cheng)本增加,同時影響安全和質量。當然,我們(men)管理的最終(zhong)目標是希(xi)望在工(gong)期(qi)定額的合(he)理范圍內(nei)提(ti)高質最并促進安全生(sheng)產。