重(zhong)慶勞務分(fen)包單位進度管理目標責任書：

　　甲方(fang)：xxxx勞務公司(si)

　　乙方(fang)：xxxx項目部(bu)

　　xxxx小區工程作(zuo)為(wei)集(ji)團(tuan)首個集(ji)開發、設計、監理、施工于一身的(de)重點工程。被市(shi)建管局確定為(wei)XX市(shi)首個無質量通病(bing)防治示范小區。它(ta)的(de)施工質最和(he)進(jin)度(du)(du)情況直接影響到集(ji)團(tuan)在(zai)XX市(shi)同(tong)行業中的(de)信譽(yu)度(du)(du)和(he)知名度(du)(du)。為(wei)了(le)圓滿地完成此次(ci)建設任務，約束分(fen)公司(si)行為(wei)，激勵(li)充分(fen)發揮項(xiang)(xiang)目部的(de)主觀能動性.強化合(he)同(tong)愈識，加強進(jin)度(du)(du)管理，甲方就該項(xiang)(xiang)目特與乙方簽(qian)訂本目標責(ze)任書。

　　(一)進度管理(li)目標：

　　1、項(xiang)目部必須嚴格(ge)按(an)合同(tong)工期及甲方(fang)等要(yao)求的(de)階段工期完成。

　　2、本工程(cheng)階段工期目標：

　　XX樓(lou)：要求(qiu)本工(gong)(gong)程xxxx年(nian)(nian)xx月(yue)xx日(ri)完(wan)(wan)成(cheng)基(ji)礎(chu)施(shi)工(gong)(gong)，xxxx年(nian)(nian)xx月(yue)xx，一旦(dan)完(wan)(wan)成(cheng)主體圣(sheng)竺層.蘭莖迷(mi)(mi)迷(mi)(mi)年(nian)(nian)迷(mi)(mi)迷(mi)(mi)月(yue)叢叢日(ri)完(wan)(wan)成(cheng)基(ji)礎(chu)管線預留工(gong)(gong)作，xxxx年(nian)(nian)xx月(yue)xx日(ri)完(wan)(wan)成(cheng)主體xx層管線預留工(gong)(gong)作。

　　(二)進度管理要求(qiu)：

　　1、開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)后集全力立即安排落實工(gong)(gong)(gong)(gong)地開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)準備工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，保證足(zu)夠的施工(gong)(gong)(gong)(gong)人員，積極與相關(guan)方進行有效溝通，杜絕等、靠、拖、頂(ding)等不良消極作(zuo)風。

　　2、建立健全的進(jin)度計(ji)劃保證體系，嚴(yan)格執行(xing)公司(si)的進(jin)度管(guan)理(li)規定(ding)，按(an)照(zhao)進(jin)度管(guan)理(li)目(mu)標分解責(ze)任，各(ge)負(fu)其貴，做(zuo)到目(mu)標、責(ze)任、崗位、人員、措施五落實，全面完成公司(si)制訂的各(ge)項進(jin)度管(guan)理(li)目(mu)標。

　　3、乙方應根(gen)據(ju)合(he)同要求編制(zhi)總(zong)進(jin)度(du)計劃(hua)、月進(jin)度(du)計劃(hua)、周進(jin)度(du)計劃(hua)，制(zhi)訂(ding)切實(shi)(shi)可行的保證措施(shi)，并認真貫徹落實(shi)(shi)。

　　4.每周(zhou)召開一(yi)次進(jin)度(du)協調會(hui)議，落(luo)實本周(zhou)計劃執行情況(kuang)，并據(ju)此調整(zheng)相應(ying)未來(lai)幾周(zhou)的(de)進(jin)度(du)計劃，但應(ying)確保總進(jin)度(du)目(mu)標(biao)不(bu)變。

　　5.施工過程中當(dang)出現允許工期順延的原因(yin)致使工期拖(tuo)延時，乙方(fang)應及時辦理書面工期順延簽證。

　　6.甲方(fang)與乙(yi)方(fang)必須團(tuan)結協(xie)作，配合(he)默(mo)契，友好相處，要求乙(yi)方(fang)主動(dong)與甲方(fang)溝通，杜絕挑撥離間、相互低(di)毀(hui)的現象。

　　(三)考核辦法：

　　1.按階(jie)段(duan)工期目(mu)標進行考(kao)核(he)，工程竣工或(huo)年(nian)末總體考(kao)核(he)。

　　2.考核(he)時按每單(dan)位工程進行。

　　3.基礎、主體階段以澆完混凝土為分界(jie)線。

　　(四)獎懲(cheng)辦法：

　　1.基礎階段工期目標考核:每拖(tuo)一(yi)天(tian)罰款(kuan)xx元，每提前一(yi)天(tian)獎(jiang)勵xx元。

　　2.主體階段工(gong)期目標考(kao)核:每拖一天罰(fa)款(kuan)xx元，每提前(qian)一天獎勵xx元。

　　3.施工(gong)過程中甲方(fang)(fang)與乙方(fang)(fang)應積(ji)極配合，若任何一方(fang)(fang)誤事，則根據實際(ji)情況由(you)責(ze)任方(fang)(fang)承擔相應比例的處罰。

　　4.本責(ze)任(ren)書具有(you)獨立的(de)執行效力(li)，涉及的(de)獎(jiang)罰與其(qi)他相關獎(jiang)罰無關。

　　5.本(ben)責任書未(wei)涉及(ji)事(shi)項執行公司有關規定。

　　(2)勞務隊(dui)伍的培訓:

　　勞務分(fen)包(bao)單位監(jian)督檢查(cha)項目部采取措施(shi)(shi)加大培訓投人(ren)，必要(yao)時直接(jie)介(jie)人(ren)專(zhuan)項管(guan)理(li)。對于現在市場上普遍的勞務隊(dui)伍專(zhuan)業(ye)不(bu)強、素(su)質不(bu)高、進度(du)管(guan)理(li)混亂的現狀(zhuang).要(yao)做到“不(bu)培訓、不(bu)進場，不(bu)合格、不(bu)上崗(gang)”。勞務分(fen)包(bao)項目部針對工(gong)(gong)作當(dang)天的作業(ye)環境、工(gong)(gong)作內容、工(gong)(gong)程進度(du)要(yao)求(qiu)等注意(yi)事項進行(xing)全方位交底(di)，讓勞務隊(dui)伍通過“看、想、誦”3件事來保證工(gong)(gong)程進度(du)施(shi)(shi)工(gong)(gong)。

　　(3)勞(lao)務隊伍的考核反(fan)饋:

　　1)勞(lao)務(wu)分包單(dan)位(wei)應(ying)制訂勞(lao)務(wu)隊伍考核標準.(表5-1)

　　2)勞務分(fen)包項目部(bu)每月對所(suo)使用的(de)勞務隊伍進行(xing)考核評價。(表5-2)

 　　3)勞(lao)務分包項目(mu)部對勞(lao)務隊伍評(ping)價(jia)后(hou)進行匯總，并上報勞(lao)務分包單位。(表(biao)5-3)