近年來，隨著建筑企(qi)業規模的(de)不(bu)斷擴大，人們對契約理(li)(li)念(nian)有(you)了不(bu)同(tong)的(de)理(li)(li)解。、的(de)權利和(he)責(ze)任是不(bu)同(tong)的(de)。、風險和(he)利益(yi)(yi)不(bu)相等，導(dao)致許多不(bu)完善的(de)方面(mian)，導(dao)致企(qi)業利益(yi)(yi)和(he)形象(xiang)、企(qi)業。整體(ti)素(su)質(zhi)和(he)發展(zhan)能(neng)力受到不(bu)同(tong)程度的(de)影響。因此，有(you)必要將內部承包和(he)強(qiang)化管理(li)(li)相結合，完善施工(gong)企(qi)業的(de)內部合同(tong)責(ze)任制，提高(gao)企(qi)業的(de)整體(ti)形象(xiang)和(he)整體(ti)素(su)質(zhi)，進一步提高(gao)企(qi)業的(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)。提高(gao)。

　　1、企業必須嚴格審查和檢查項目經理(li)，并在確保優秀項目經理(li)不丟失的前提下(xia)，大力引進優秀項目經理(li)創造條件。

　　一(yi)般建筑公(gong)司對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇主要(yao)是“誰接受工(gong)(gong)程(cheng)業(ye)(ye)務(wu)，誰是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)”。外(wai)部(bu)合(he)(he)(he)同(tong)由(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)簽訂，內部(bu)合(he)(he)(he)同(tong)由(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)簽署。選擇項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)正常(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)和長遠(yuan)發展(zhan)帶來了隱(yin)患(huan)。隨著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)個(ge)人(ren)(ren)承(cheng)(cheng)包的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)然擴(kuo)張，一(yi)些沒(mei)有(you)(you)條(tiao)件(jian)和資(zi)(zi)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)、既沒(mei)有(you)(you)施工(gong)(gong)隊(dui)也沒(mei)有(you)(you)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)和資(zi)(zi)金(jin)。、缺(que)乏管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)功能(neng)，并且具(ju)有(you)(you)風(feng)險(xian)強度和缺(que)乏包的(de)(de)(de)(de)(de)完整性。工(gong)(gong)頭被混合(he)(he)(he)到承(cheng)(cheng)包商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)行列(lie)中(zhong)(zhong)。這些人(ren)(ren)利(li)用(yong)了公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)招牌，他們從(cong)西方借(jie)來了設備(bei)、。當他們開始工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時，他們非常(chang)熱。當他們中(zhong)(zhong)途遇到問題(ti)(ti)或問題(ti)(ti)時，他們很無助。他們中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些人(ren)(ren)會(hui)避免責(ze)(ze)任并承(cheng)(cheng)擔損(sun)失，他們會(hui)“一(yi)團糟”。把它扔給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，甚至(zhi)更多，惡意拿(na)走項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)，利(li)用(yong)它，然后去私(si)人(ren)(ren)口袋(dai)，承(cheng)(cheng)包商(shang)私(si)下從(cong)分支機(ji)構或項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)門借(jie)錢(qian)。、欠物資(zi)(zi)、租賃(lin)拖欠的(de)(de)(de)(de)(de)農民工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)和工(gong)(gong)資(zi)(zi)被拖延并償(chang)還，最(zui)終公(gong)司被拖入經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)糾紛的(de)(de)(de)(de)(de)漩渦中(zhong)(zhong)。在加強現代管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)繼續(xu)教育，提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)素質的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必須(xu)加強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想作(zuo)(zuo)風(feng)，提高(gao)(gao)思(si)想政治水平和職業(ye)(ye)道德(de)。同(tong)時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)還必須(xu)盡快建立和實(shi)(shi)施現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)機(ji)制(zhi)。他們不應(ying)(ying)該(gai)依(yi)賴舊的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)、依(yi)靠關系(xi)和感情。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)(dui)承(cheng)(cheng)包商(shang)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)定是完全理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)。、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)性能(neng)、是、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)和風(feng)險(xian)承(cheng)(cheng)受能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)質量。另(ling)知(zhi)道其工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)來源、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)、施工(gong)(gong)隊(dui)隊(dui)、機(ji)械設備(bei)、營(ying)運資(zi)(zi)金(jin)，以及是否(fou)具(ju)備(bei)合(he)(he)(he)同(tong)建設資(zi)(zi)格(ge)和條(tiao)件(jian)。要(yao)建立項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信(xin)檔(dang)案，營(ying)造良(liang)(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)環(huan)境(jing)和良(liang)(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)氛(fen)圍(wei)。對(dui)(dui)于一(yi)些高(gao)(gao)度誠(cheng)信(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)，公(gong)司將對(dui)(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)源、給(gei)予(yu)強有(you)(you)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)支持，以確(que)保不允(yun)許優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)和技術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)。失利(li)。另(ling)外(wai)，要(yao)創造條(tiao)件(jian)，大(da)力(li)(li)(li)引進綜合(he)(he)(he)素質高(gao)(gao)，經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)雄厚的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部(bu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)，豐富(fu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)力(li)(li)(li)。同(tong)時，應(ying)(ying)實(shi)(shi)施項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)應(ying)(ying)從(cong)已獲得正式(shi)培訓、并具(ju)有(you)(you)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)中(zhong)(zhong)選出。要(yao)制(zhi)定項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)預約制(zhi)度，完善項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度，明確(que)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任和義務(wu)，遏制(zhi)不良(liang)(liang)現象。

　　2、認真簽訂(ding)了(le)(le)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)(he)(he)同(tong)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制，完(wan)善了(le)(le)各(ge)項(xiang)指標(biao)的(de)(de)(de)評估，并(bing)利(li)用內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)(he)(he)同(tong)責(ze)任(ren)(ren)(ren)合(he)(he)(he)同(tong)約(yue)束(shu)(shu)項(xiang)目經理(li)(li)維護企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)合(he)(he)(he)法權益。建筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)承包合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)簡化(hua)是(shi)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)(he)(he)同(tong)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制的(de)(de)(de)共同(tong)問題。內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)承包合(he)(he)(he)同(tong)主(zhu)要負責(ze)項(xiang)目的(de)(de)(de)利(li)稅(或(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)費)，但在合(he)(he)(he)同(tong)履行中(zhong)，團隊、資金、質(zhi)量、安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)員分配等(deng)，缺(que)乏嚴格措(cuo)施，有(you)的(de)(de)(de)甚至做了(le)(le)一些規定并(bing)作(zuo)出一些獎(jiang)(jiang)懲條款(kuan)，但在實際(ji)操作(zuo)中(zhong)，他們被(bei)(bei)“軟”、空了(le)(le)，獎(jiang)(jiang)勵(li)被(bei)(bei)輕微處罰。激勵(li)機制側(ce)重(zhong)于(yu)風險機制，并(bing)監督了(le)(le)、約(yue)束(shu)(shu)機制。發展(zhan)是(shi)非常不(bu)利(li)的(de)(de)(de)。此外，一些項(xiang)目領導者缺(que)乏風險意(yi)(yi)識(shi)(shi)。、誠信意(yi)(yi)識(shi)(shi)和(he)整體意(yi)(yi)識(shi)(shi)，無(wu)論長(chang)遠(yuan)，無(wu)論長(chang)遠(yuan)，無(wu)論自身(shen)，無(wu)論企(qi)(qi)業(ye)(ye)，人(ren)為(wei)(wei)造成企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)失控。因此，在選擇優先項(xiang)目承包商后，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應認真簽訂(ding)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)(he)(he)同(tong)，以避免因內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)(he)(he)同(tong)不(bu)足引(yin)起的(de)(de)(de)糾紛或(huo)糾紛。內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)責(ze)任(ren)(ren)(ren)合(he)(he)(he)同(tong)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)容(rong)應當科學化(hua)為(wei)(wei)、合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)、標(biao)準化(hua)，不(bu)能(neng)單純從事“單一利(li)潤(run)稅收周轉”的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)(he)(he)同(tong)應盡可能(neng)完(wan)整，完(wan)整的(de)(de)(de)條款(kuan)，準確的(de)(de)(de)定義，具體的(de)(de)(de)細節(jie)，平等(deng)和(he)相互利(li)益，并(bing)盡可能(neng)將風險責(ze)任(ren)(ren)(ren)放(fang)在項(xiang)目負責(ze)人(ren)身(shen)上，并(bing)在改進中(zhong)強調合(he)(he)(he)同(tong)內(nei)(nei)(nei)容(rong)的(de)(de)(de)可行性(xing)和(he)有(you)效性(xing)。負責(ze)項(xiang)目負責(ze)人(ren)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)(he)(he)同(tong)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制，提高(gao)項(xiang)目負責(ze)人(ren)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)感和(he)風險，依靠內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制合(he)(he)(he)同(tong)，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利(li)益，使內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)合(he)(he)(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)成為(wei)(wei)良性(xing)發展(zhan)跟蹤。

　　3、有效加強(qiang)(qiang)跟蹤(zong)管(guan)(guan)理(li)，建立內部(bu)信用機制(zhi)，獎勵和(he)處罰套(tao)現(xian)，維(wei)護(hu)內部(bu)合同(tong)責任制(zhi)的(de)嚴肅性。簽訂合同(tong)協(xie)議，我們還必(bi)須加強(qiang)(qiang)各種跟蹤(zong)管(guan)(guan)理(li)措施(shi)(shi)，不(bu)能(neng)“一攬子”。一方面(mian)，有必(bi)要監督和(he)協(xie)助承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)避免(mian)操作(zuo)風險。在(zai)運營(ying)中，企業(ye)必(bi)須與承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)積(ji)極處理(li)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)商(shang);另一方面(mian)，它(ta)必(bi)須監督和(he)協(xie)助承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)認真履行項(xiang)(xiang)目(mu)合同(tong)中約定(ding)的(de)條(tiao)款(kuan)。應密切(qie)關(guan)注承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)的(de)業(ye)務活動。定(ding)期和(he)不(bu)定(ding)期檢查承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)的(de)管(guan)(guan)理(li)方式、管(guan)(guan)理(li)能(neng)力、項(xiang)(xiang)目(mu)質量、安全生產、施(shi)(shi)工期、項(xiang)(xiang)目(mu)成本等(deng)，及(ji)(ji)時(shi)發現(xian)問題，及(ji)(ji)時(shi)消除(chu)隱(yin)患，堵塞漏(lou)洞及(ji)(ji)時(shi)。對于承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)在(zai)建設一些技術、資金、人員、設備(bei)時(shi)遇到的(de)困(kun)難，以(yi)及(ji)(ji)需要與施(shi)(shi)工單位或地方當局(ju)協(xie)調，公司應在(zai)分離(li)職責時(shi)盡(jin)可(ke)能(neng)積(ji)極協(xie)助承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)。克服困(kun)難，確保項(xiang)(xiang)目(mu)順利(li)進行。

　　內(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)同(tong)(tong)責(ze)任制合(he)同(tong)(tong)是企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)簽(qian)訂的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)同(tong)(tong)。會有一些(xie)行為導致(zhi)承包商(shang)因各種原(yuan)因未(wei)能履行內(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)同(tong)(tong)或拖欠管理費，這不僅會削弱(ruo)實(shi)際履行合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)項目負責(ze)人。熱情并不能保證公(gong)司的(de)(de)利益。因此(ci)，必須(xu)推進(jin)內(nei)部(bu)(bu)(bu)誠(cheng)信機制，營造內(nei)部(bu)(bu)(bu)誠(cheng)信氛(fen)圍。鼓勵(li)承包商(shang)認(ren)真履行合(he)同(tong)(tong)，并按照內(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)同(tong)(tong)，獎勵(li)裁決，罰(fa)款處罰(fa)，實(shi)施獎勵(li)和(he)處罰(fa)，不能因感情或面子(zi)自(zi)由放任，使承包商(shang)能真正推進(jin)內(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)同(tong)(tong)，力求遵循內(nei)部(bu)(bu)(bu)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)完成(cheng)，將公(gong)司的(de)(de)利潤上繳，維護項目內(nei)部(bu)(bu)(bu)承包的(de)(de)嚴肅(su)性。