(一)開工(gong)交底

　　勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分(fen)包(bao)項(xiang)目(mu)開工前，依據勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分(fen)包(bao)合同、進度(du)管理目(mu)標責任書，結合項(xiang)目(mu)工程特點，勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分(fen)包(bao)單(dan)位應(ying)組織勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分(fen)包(bao)項(xiang)目(mu)部(bu)進行(xing)有(you)針對性的開工交底。并且勞(lao)(lao)務(wu)(wu)分(fen)包(bao)項(xiang)目(mu)部(bu)亦應(ying)對勞(lao)(lao)務(wu)(wu)隊伍(wu)進行(xing)進度(du)方面的交底.使(shi)勞(lao)(lao)務(wu)(wu)隊伍(wu)明確工程中(zhong)有(you)關進度(du)方面的要求。

　　(二(er))例(li)會制(zhi)度

　　1.堅(jian)持每天(tian)召開(kai)一次碰頭會，總(zong)結當天(tian)工程進度進展情況，布置下一天(tian)施工計(ji)(ji)劃(hua)進度，并做好實際與計(ji)(ji)劃(hua)進度對比，及時糾偏.

　　2.每日參會人員(yuan)由勞務分(fen)包項目(mu)負責人擬定，項目(mu)負責人可根據具體問題擴(kuo)大參加例(li)會人員(yuan)范圍.

　　(三)勞務隊伍之間的協調

　　1.加(jia)強各工(gong)種的協調(diao)配合工(gong)作(zuo)，各工(gong)序應(ying)穿插進(jin)行，尤其是后期裝(zhuang)飾工(gong)程(cheng)以(yi)及裝(zhuang)飾與安裝(zhuang)工(gong)程(cheng)之間均要相(xiang)互支持，協調(diao)一(yi)致，各專(zhuan)業應(ying)合理安排，做到(dao)有條不紊，避(bi)免窩(wo)工(gong)。施工(gong)方法正(zheng)確(que)，避(bi)免返工(gong)，確(que)保(bao)工(gong)程(cheng)進(jin)度有序進(jin)行。

　　2.交叉作業(ye)前，應召開(kai)聯席會議，議定交叉作業(ye)時間、條件.各勞務(wu)隊伍(wu)必須無(wu)條件地接(jie)受現場(chang)管理.

　　3.嚴格實行限時解決問(wen)題的工(gong)(gong)(gong)作制度，減少人為因素(su)造(zao)成的工(gong)(gong)(gong)期延誤(wu)，采用書(shu)面(mian)文字進行工(gong)(gong)(gong)作聯(lian)系，杜絕扯皮、推誘現象(xiang)。

　　4.各(ge)勞務隊伍之間(jian)的問題(ti)可提(ti)交(jiao)日例會中(zhong)協(xie)調解決，為下一步工序(xu)開展提(ti)供工作條件(jian)。

　　八、考核反饋

　　1.建立健全(quan)的(de)勞務(wu)分包單位的(de)制度(du).其中應包含進度(du)考(kao)核辦法(fa)、獎罰機制等.

　　2.勞(lao)務分包單位應定(ding)期對勞(lao)務分包項目部進行進度(du)目標(biao)考核，與其進行有效(xiao)的溝通，獲(huo)取積極的配合支持。

　　3.勞務分(fen)包(bao)項目部(bu)每半年或每年應對項目部(bu)管(guan)理人員進(jin)行綜合考(kao)核.并根據(ju)考(kao)核結果適時做出相應的(de)調整.

　　4.勞(lao)(lao)務(wu)分包單位根據各勞(lao)(lao)務(wu)分包項(xiang)目部上報的(de)勞(lao)(lao)務(wu)隊(dui)伍評價進行匯總，并在(zai)每年的(de)年底(di)下(xia)發勞(lao)(lao)務(wu)隊(dui)伍綜合信(xin)息，適時地剔除不合格的(de)勞(lao)(lao)務(wu)隊(dui)伍.對于(yu)優秀的(de)勞(lao)(lao)務(wu)隊(dui)伍，勞(lao)(lao)務(wu)分包單位應有(you)(you)一套(tao)有(you)(you)效的(de)激勵機(ji)制，給予一定的(de)精(jing)神獎(jiang)勵和物質(zhi)獎(jiang)勵。