勞務分包成(cheng)本控(kong)制(zhi)措施：

　　1.組織措施

　　組(zu)織(zhi)是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理的載體，是目(mu)標控(kong)(kong)制的依托，是控(kong)(kong)制力的源泉。因此，在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)上，要從組(zu)織(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)人(ren)(ren)員的協作部(bu)門(men)上人(ren)(ren)手，設置(zhi)一(yi)個(ge)強(qiang)有(you)力的工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)和協作網絡，保證(zheng)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)管理措(cuo)施(shi)(shi)得以(yi)順利(li)實(shi)施(shi)(shi)。

　　(1)重慶勞務項目(mu)經理(li)(li)是企業法(fa)人(ren)在項目(mu)上的(de)全權代表.是項目(mu)成(cheng)本管理(li)(li)的(de)第一(yi)責任人(ren)。

 　　項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理全(quan)面組織項(xiang)(xiang)目(mu)部的(de)(de)成本(ben)管(guan)理工(gong)作(zuo)，不僅要(yao)管(guan)好(hao)人、財、物，而且要(yao)管(guan)好(hao)工(gong)程(cheng)的(de)(de)協調和工(gong)程(cheng)的(de)(de)進度，保證工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)質(zhi)量，取(qu)得(de)一(yi)定的(de)(de)社會(hui)效益(yi)，同時(shi)，更重要(yao)的(de)(de)是要(yao)抓好(hao)勞務(wu)成本(ben)的(de)(de)控制，創造較好(hao)的(de)(de)經(jing)濟(ji)效益(yi)。因此，選擇(ze)經(jing)驗豐富(fu)、能(neng)力強(qiang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理，及時(shi)掌握和分析項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)盈虧狀況.并迅(xun)速采取(qu)有效的(de)(de)管(guan)理措(cuo)施是做好(hao)成本(ben)管(guan)理的(de)(de)第一(yi)步。

　　(2)技(ji)術部門是(shi)整個工程項目施工技(ji)術和施工進度(du)的負(fu)責部門。

　　使(shi)用(yong)專業知(zhi)識豐富、責任心(xin)強、有(you)一定施(shi)工(gong)經驗的(de)工(gong)程師(shi)作為(wei)工(gong)程項目的(de)技術(shu)(shu)負責人，可以確保技術(shu)(shu)部門(men)在保證質量、按(an)期(qi)完成(cheng)任務的(de)前提下，盡可能地采用(yong)先(xian)進的(de)施(shi)工(gong)技術(shu)(shu)和施(shi)工(gong)方(fang)案，以求(qiu)提高工(gong)程施(shi)工(gong)的(de)效率，最大限(xian)度地降低(di)工(gong)程成(cheng)本。

　　(3)經(jing)營部(bu)門主(zhu)管合同實施(shi)和合同管理。

　　配置外(wai)向型的(de)工程(cheng)(cheng)師或傲技術(shu)的(de)人(ren)(ren)員負責勞務進(jin)度教的(de)申報和催欲工作.處(chu)理施工賠償問題，加強合(he)(he)同預算管理，增加勞務項目的(de)合(he)(he)同外(wai)收人(ren)(ren)。經營部(bu)門的(de)有效運作可以保證工程(cheng)(cheng)項目增收節(jie)支。

　　“)財務部門主管工程項目的財務工作(zuo)。

　　財務(wu)部門應隨時(shi)分(fen)析(xi)項目(mu)的財務(wu)收支(zhi)情況，及(ji)時(shi)為項目(mu)經理提供項目(mu)部的獎金狀況，合理調度(du)資(zi)金，減少資(zi)金使用(yong)費(fei)和其(qi)他不必(bi)要的費(fei)用(yong)支(zhi)出。

　　項目部的其(qi)他部門(men)和(he)班組也要相應(ying)地(di)精(jing)心設置和(he)組織，力求工程施工中的每(mei)個(ge)環(huan)節和(he)部門(men)都能為項目管(guan)理的實施提供保證，為增收節支盡責盡職。

　　2.技(ji)術(shu)措施

　　勞務分(fen)包項(xiang)目成本管理(li)的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)終目的(de)(de)(de)(de)是(shi)提供高質最(zui)(zui)、低成本的(de)(de)(de)(de)建筑產品(pin)。采(cai)取(qu)先進的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)措施(shi)，走技(ji)(ji)術(shu)與經濟(ji)相結合的(de)(de)(de)(de)道路.確定科學合理(li)的(de)(de)(de)(de)施(shi)工方案和工藝技(ji)(ji)術(shu)，以技(ji)(ji)術(shu)優勢來取(qu)得經濟(ji)效(xiao)益是(shi)降低項(xiang)目成本的(de)(de)(de)(de)關鍵。

　　(1)制訂先(xian)進合理的(de)施工(gong)(gong)(gong)方(fang)案和施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝，合理布里施工(gong)(gong)(gong)現(xian)場，不斷提高工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)業化、現(xian)代化，以達到縮(suo)短工(gong)(gong)(gong)期、提高質里、降低成本的(de)目的(de)。

　　(2)在施工(gong)(gong)過程(cheng)中努(nu)力尋(xun)找、運用和推廣各種消耗、提高(gao)工(gong)(gong)效(xiao)的(de)新(xin)工(gong)(gong)藝、新(xin)技術、新(xin)材(cai)料、新(xin)產品、新(xin)機械(xie)和其他能降低成本的(de)技術革(ge)新(xin)措施，來提高(gao)經濟效(xiao)益。

　　(3)加強(qiang)施工(gong)過(guo)程中的技術質(zhi)盆(pen)檢驗(yan)制度和(he)力度，嚴把質(zhi)且關，提高工(gong)程質(zhi)且，杜絕返工(gong)現(xian)象和(he)損失(shi)，減少浪費。

　　3.經濟措施(shi)

　　按經(jing)濟用(yong)途分(fen)析，勞(lao)務分(fen)包(bao)項目(mu)(mu)成本(ben)(ben)的構成包(bao)括直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)成本(ben)(ben)和(he)間(jian)接(jie)(jie)(jie)成本(ben)(ben)。其中，直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)成本(ben)(ben)是構成勞(lao)務分(fen)包(bao)工程項目(mu)(mu)實體的費(fei)用(yong)，包(bao)括材料費(fei)、人工費(fei)、機械使用(yong)費(fei)和(he)其他直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)(jie)　　費(fei);間(jian)接(jie)(jie)(jie)成本(ben)(ben)是企業為(wei)組織和(he)管理(li)工程項目(mu)(mu)而分(fen)攤到該項目(mu)(mu)上的經(jing)營管理(li)性費(fei)用(yong)。成本(ben)(ben)管理(li)的經(jing)濟措施就(jiu)是從圍繞這些(xie)費(fei)用(yong)的支出人手，最大(da)限度地(di)降低這些(xie)費(fei)用(yong)的消耗.

　　(1)控制人工(gong)費(fei)

　　控制人(ren)工(gong)(gong)費的根本途徑(jing)是提高勞動(dong)(dong)生(sheng)產率(lv)，改善勞動(dong)(dong)組(zu)織結構，減少(shao)窩工(gong)(gong)浪費;實(shi)行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員(yuan)工(gong)(gong)的勞動(dong)(dong)積極性和工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv);加強勞動(dong)(dong)紀律，加強技術(shu)教育和培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo);壓縮非生(sheng)產用(yong)(yong)工(gong)(gong)和輔助用(yong)(yong)工(gong)(gong)，嚴(yan)格控制非生(sheng)產人(ren)員(yuan)比例。

　　(2)控制材(cai)料(liao)費

　　材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)費(fei)占工程成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)比例(li)很大，因此(ci)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)潛力最大.要(yao)降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)費(fei)用(yong)，首先應抓(zhua)住關鍵(jian)性的(de)(de)(de)主要(yao)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)，它們雖然品種很少，但所占費(fei)用(yong)比重(zhong)(zhong)大，故抓(zhua)住主要(yao)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)費(fei)用(yong)就(jiu)抓(zhua)住了重(zhong)(zhong)點(dian)，而且易于見(jian)到成(cheng)效.降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)主要(yao)措施(shi)是做好(hao)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)采購的(de)(de)(de)計劃，減(jian)少各個環節的(de)(de)(de)損耗(hao);嚴格材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)進(jin)場(chang)驗收(shou)和限額領料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)控制(zhi)制(zhi)度(du)，減(jian)少浪費(fei);建立結構材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)臺賬(zhang)，時時監控材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)消(xiao)耗(hao)和使(shi)用(yong)情況(kuang)，制(zhi)訂(ding)并貫(guan)徹材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)控制(zhi)的(de)(de)(de)各種相應措施(shi)，合理使(shi)用(yong)材(cai)料(liao)(liao)(liao)(liao)，注愈工程余料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)回(hui)收(shou)和再利(li)用(yong)。

　　(3)控制機械使用費

 　　在控制機械(xie)(xie)使用(yong)費方面，最主要(yao)的是(shi)要(yao)自己(ji)加強機械(xie)(xie)的使用(yong)和管(guan)理(li)力度，正確選(xuan)配(pei)和合理(li)利(li)用(yong)機械(xie)(xie)設備(bei)，提高(gao)機械(xie)(xie)使用(yong)率(lv).要(yao)提高(gao)機械(xie)(xie)效率(lv)必須(xu)提高(gao)機械(xie)(xie)設備(bei)的完好(hao)率(lv)和利(li)用(yong)率(lv)。

　　(4)控(kong)制間接(jie)費(fei)及(ji)其他(ta)直接(jie)費(fei)

　　間接費是項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理人員(yuan)和(he)企業(ye)的其他(ta)職(zhi)能(neng)部門為該(gai)勞務分(fen)包(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)發(fa)生的全部費用。這一項(xiang)(xiang)費用的控(kong)制主(zhu)(zhu)要應(ying)通過(guo)精簡管(guan)理機(ji)構(gou)，合理確定管(guan)理幅度與管(guan)理層次，業(ye)務管(guan)理部門的費用實(shi)行節(jie)約(yue)承包(bao)來落實(shi)，同(tong)時對涉及管(guan)理部門的多個項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)行清晰分(fen)賬，落實(shi)誰(shui)受益、誰(shui)負擔的原則.其他(ta)直接費的控(kong)制應(ying)本(ben)著合理計劃、節(jie)約(yue)為主(zhu)(zhu)的原則進行。