新形勢下勞務分包成本控制應注意的問題：

　　隨著建筑(zhu)業(ye)(ye)體制改(gai)革的不斷(duan)推進(jin)和勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的快(kuai)速(su)發展，雖然(ran)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)包(bao)制度逐步完善(shan)，但勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)注冊資金偏低(di)(di)，缺乏抗風險能(neng)(neng)力(li)，違法成(cheng)(cheng)本(ben)低(di)(di)，勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)市場競爭激烈等客(ke)觀(guan)因(yin)素仍造(zao)成(cheng)(cheng)勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)糾紛不斷(duan)，導(dao)致勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)劇增。同時建筑(zhu)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制方(fang)(fang)面意(yi)識仍顯薄弱，以為僅憑一紙合同就(jiu)能(neng)(neng)解決問題(ti)，從而導(dao)致工(gong)人、班(ban)組、甚至勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)包(bao)項(xiang)目負責人和勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公(gong)司常常借故鬧事，惡意(yi)欠薪(xin)，要求增加勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)費用，從而造(zao)成(cheng)(cheng)社會不安(an)定因(yin)素。在新形勢下，要控(kong)制好勞(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)包(bao)成(cheng)(cheng)本(ben)，應特(te)別(bie)強(qiang)化以下幾方(fang)(fang)面的問題(ti)。

　　(一)把住源頭，在(zai)投標報價階段，加強對(dui)勞務企(qi)業的(de)資質審查(cha)力度(du)，深人調查(cha)論證其抗風險能力。

　　特別要著重審查其綜合單價，要求詳(xiang)細列明其單價的構(gou)成，各項單價均不得低于成本價，明確勞務漲價的風險(xian)范圍(wei)。

　　(二)加強過程控制，全(quan)面考核其施工(gong)技(ji)術、材料消耗、工(gong)資(zi)發放(fang)情況.

　　其施(shi)工技術對質(zhi)量和進度有很大關(guan)系，從(cong)而可能(neng)造(zao)成成本的(de)巨大變動，事(shi)實上，對于較大規模的(de)質(zhi)員(yuan)問(wen)題和安全事(shi)故(gu)，勞務(wu)作(zuo)業工人、斑組(zu)、甚至勞務(wu)負責人都是缺(que)乏抗風險能(neng)力(li)的(de)，工人綜(zong)合素質(zhi)的(de)高低也與材料節約浪費程度有很大關(guan)系。因此，過程控制非常重要。

　　對工(gong)人工(gong)資發(fa)放，雖(sui)然目(mu)前許多地區已實行(xing)了實名制管理，由于(yu)其本身仍(reng)有(you)許多尚(shang)待完普的地方.因此，應著力以下方面的管理，以免發(fa)生(sheng)惡意欠薪(xin)現象(xiang)，既(ji)損害企業形(xing)象(xiang).又增加巨傾成(cheng)本。

　　1.從開工開始，就將勞務(wu)費(fei)用(yong)分班組、分月、分材料(liao)節(jie)點、租賃節(jie)點，匹配并(bing)預先做好準(zhun)備。

　　2.督促勞務公司與班組和工(gong)人簽訂(ding)勞務合同，備案(an)材料(liao)買賣(mai)、機械租賃合同.

　　3.監(jian)份(fen)勞(lao)務(wu)公司，禁(jin)止其向班組(zu)約定和收取保證金，

　　4.監督其每(mei)(mei)月(yue)工(gong)人工(gong)資發(fa)放情況，搜(sou)集經工(gong)人簽字(zi)捺印后(hou)的工(gong)資表.分(fen)析其每(mei)(mei)月(yue)發(fa)放情況，總結存在(zai)的問題，

　　5.監督其材料(liao)款、租賃(lin)費支付情況。

　　(三)強化竣工(gong)驗收成本管理。

　　在勞(lao)務公(gong)司(si)分(fen)包(bao)項(xiang)目竣(jun)工(gong)(gong)后，必須及(ji)時進行結(jie)算(suan)，并(bing)簽訂最(zui)終結(jie)算(suan)協議書，以(yi)終止(zhi)勞(lao)務分(fen)包(bao)合(he)(he)同。并(bing)深人(ren)了(le)解其俊(jun)權債務情(qing)況(kuang)，工(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)資發放情(qing)況(kuang)，及(ji)時發現和糾正(zheng)其存在的問題.以(yi)免(mian)勞(lao)務費用(yong)支付完畢后，仍有工(gong)(gong)人(ren)得不到(dao)工(gong)(gong)資，對惡意欠薪行為要(yao)及(ji)時制止(zhi)，并(bing)通過合(he)(he)法途徑(jing)切實保護工(gong)(gong)人(ren)和企業的合(he)(he)法權益。