一(yi)、是觀念有了新改(gai)變(bian)

　　越來越多的(de)(de)(de)(de)企業深刻認識到(dao)，奮戰在施工一線的(de)(de)(de)(de)廣大務(wu)工人員不(bu)僅(jin)僅(jin)是施工作(zuo)(zuo)業的(de)(de)(de)(de)基礎力量，更是建筑業發(fa)展(zhan)中的(de)(de)(de)(de)最寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源。目前，建筑總承包企業已開始注重培育發(fa)展(zhan)勞(lao)務(wu)隊(dui)伍，同時在與(yu)勞(lao)務(wu)企業雙(shuang)方(fang)合作(zuo)(zuo)中樹立(li)了“共生(sheng)共存、共存共贏、共贏共榮、和(he)諧(xie)發(fa)展(zhan)”的(de)(de)(de)(de)新理念。

　　二(er)、建筑(zhu)勞務(wu)分包是用(yong)工出現(xian)了新形式

　　在建(jian)(jian)立(li)和(he)完善(shan)勞務輸出基(ji)地(di)建(jian)(jian)設、與(yu)勞務公司建(jian)(jian)立(li)緊(jin)密(mi)合作(zuo)關系等傳統做法的基(ji)礎上(shang)，又出現了許多新(xin)的用工方(fang)式(shi)。如(ru)：加盟(meng)連鎖方(fang)式(shi)、股份制方(fang)式(shi)、組(zu)建(jian)(jian)自有(you)勞務隊伍等。

　　三、建筑勞務分包(bao)是管(guan)理手段有了新(xin)成果

　　從2010年住(zhu)房和城鄉建設部開展(zhan)務工(gong)人員實名制管理試點以來，實名制得到迅速推(tui)廣，加強(qiang)了(le)務工(gong)人員輸(shu)出(chu)地和輸(shu)入地之間(jian)的聯(lian)動管理，建立了(le)務工(gong)人員基(ji)本(ben)信(xin)息、技能培(pei)訓、工(gong)作簡歷等基(ji)本(ben)數據(ju)系統，制發了(le)實名電(dian)子信(xin)息卡。

　　四、建筑勞(lao)務分包是管(guan)理水(shui)平有了新提升

　　近年來，引領(ling)建筑(zhu)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)一些(xie)(xie)大型施(shi)工(gong)企業(ye)，勞(lao)務管(guan)理上(shang)(shang)了(le)臺階(jie)，并實(shi)現(xian)了(le)飛躍(yue)。一些(xie)(xie)較早分(fen)離直接(jie)走向市場有實(shi)力的(de)勞(lao)務企業(ye)基本實(shi)現(xian)了(le)分(fen)包(bao)(bao)隊伍(wu)(wu)施(shi)工(gong)資質化(hua)(hua)、分(fen)包(bao)(bao)隊伍(wu)(wu)安全生(sheng)產持證化(hua)(hua)、分(fen)包(bao)(bao)隊伍(wu)(wu)勞(lao)動用工(gong)合(he)同化(hua)(hua)、分(fen)包(bao)(bao)隊伍(wu)(wu)技術工(gong)人上(shang)(shang)崗(gang)持證化(hua)(hua)及建立分(fen)包(bao)(bao)隊伍(wu)(wu)農(nong)民工(gong)工(gong)資支付監(jian)督管(guan)理長效機(ji)制的(de)“四化(hua)(hua)、一監(jian)督”。

　　五、建筑勞務分包是勞務企業(ye)出現許多可(ke)喜的新(xin)變化

　　勞(lao)務企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)開(kai)始(shi)注(zhu)重完善(shan)內部(bu)管理(li)(li)，提高(gao)隊伍素質，加(jia)強對勞(lao)務資源的開(kai)拓，嚴格對勞(lao)務人員(yuan)(yuan)的檔(dang)案管理(li)(li)和(he)考核評級。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)普(pu)遍加(jia)強了對高(gao)技能(neng)人才(cai)(cai)的培養和(he)吸收。有的勞(lao)務企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)為高(gao)技能(neng)人才(cai)(cai)像正式職工一樣上各種(zhong)保險和(he)公(gong)積金。勞(lao)務企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)已經普(pu)遍開(kai)始(shi)注(zhu)重改善(shan)務工人員(yuan)(yuan)工作生活(huo)條件，有的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)甚至聘請物(wu)業(ye)公(gong)司(si)管理(li)(li)工地生活(huo)區，提高(gao)務工人員(yuan)(yuan)生活(huo)條件。務工人員(yuan)(yuan)的管理(li)(li)正向著“規范化(hua)、人性化(hua)、實用化(hua)”方向健康(kang)發展。

　　六、是(shi)建筑勞務分包(bao)基地有了新(xin)發展

　　近年來(lai)，勞(lao)(lao)動力資源(yuan)豐富的(de)地區，進一步提高了對勞(lao)(lao)務(wu)(wu)輸出工作(zuo)的(de)認(ren)識，通過(guo)“政(zheng)府推(tui)動、協會組織、市場運作(zuo)、配(pei)套服務(wu)(wu)、宏觀(guan)調控”，加(jia)強勞(lao)(lao)務(wu)(wu)基地的(de)建設(she)，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)大(da)型施工總承(cheng)包企業更加(jia)重視與勞(lao)(lao)務(wu)(wu)基地所在省市政(zheng)府主管部門配(pei)合，加(jia)大(da)了對勞(lao)(lao)務(wu)(wu)基地建設(she)的(de)投入，從(cong)源(yuan)頭提高了勞(lao)(lao)務(wu)(wu)隊(dui)伍(wu)的(de)素質。